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貫徹三中全會精神,高質量完成國企改革深化提升行動背景下,推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 長沙:2026年05月07日
2025 年是“十四五”規劃的收官年,也是新一輪國有企業改革深化提升行動(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點任務是“深化國資國企改革,完善管理監督體制機制,增強各有關管理部門戰略協同,推進國有經濟布局優化和結構調整,推動國有資本和國有企業做強做......
數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 長沙:2026年05月14日
第一天:數字化轉型與AI基礎第一章:引言與數字化轉型概述1.1 數字化轉型的意義與背景1.1.1 當前企業面臨的挑戰1.1.2 數字化轉型的必然趨勢1.2 數字化轉型的基本概念1.2.1 定義與核心要素1.2.2 數字化轉型的目標與期望第二章:數字化轉型的基礎與優勢2.1 數字化轉型的基礎框架2.1.1 技術基礎2.1......
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 長沙:2026年05月27日
2024年,作為新一輪國企改革的開局之年,也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前,眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署,抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征,一起研究他的前世今生,明白他從哪里來,才能知道他到哪里去。......
經營分析方案班 長沙:2026年05月28日
推薦 1 +N 的參課方式 ,推薦以下圖方式來配置聽課人員, 由財務總監和業務總監明確財務管理和業務條線的需求和維度,由財務骨干落地數據和方案撰寫,總人數最多不超過 3 位課程大綱一、問題解決:從經營分析體系優化出發,梳理業務邏輯,尋求財務價值與業務管理的最佳結合點事:經營分析體系優化 4 大關鍵方向:業財融合指標體系......
現金流:公司真正的力量 上海:2026年07月30日
負責管理現金流的公司負責人或財務總監。課程目標:增強現金流管理的方法和工具。提高現金流管理能力,成功地管理一個項目的現金流。課程大綱:為什么要如此關心現金流企業生死的咽喉只要擁有現金就能夠生存現金是連接資產負債表和損益表的橋梁連接資產負債表和損益表的數據營業額-應收賬款采購:供給和庫存增值稅財務狀況流量預測現金流動(流......
職場情商解鎖與壓力管理 北京:2026年07月11日
第一講:情商認知篇一、關于情商1. What1)什么不是情商2)什么是職業情商3)情商與智商2. Why1)情商是天生的?2)快節奏時代壓力3. When1)何時需要情商2)辨別情商高低4. How1)人類大腦發育2)人的兩種心理3)情緒的巨大力量4)情商模型故事:狄仁杰的成長二、心理運作模式1. 四種自我分裂1)心靈......
