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企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 廣州:2026年03月19日
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程......
薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 廣州:2026年03月21日
引子:新環(huán)境下薪酬體系的特點:減員增效激勵員工第一章:薪酬體系設計的基礎1、如何優(yōu)化分工,提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業(yè)務數(shù)據(jù)分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業(yè)特點績效管理的......
激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化 廣州:2026年04月18日
本課程將向您介紹現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧,并通過互動的形式和您一起分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與克服辦法。能對現(xiàn)有系統(tǒng)做出局部修正,使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)的易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化,持續(xù)提升企業(yè)的經營績效與員工滿意度。課程收益充分認識到薪酬設計與管理的敏感性;運用激勵理論從用人、行......
薪酬體系設計實操:從理念到工具激活員工 廣州:2026年05月15日
一、如何分析企業(yè)的薪酬體系?1、薪酬體系分析的四個視角戰(zhàn)略視角、員工視角、市場視角、財務視角2、薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計口徑基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬3、職位職級體系與薪酬職位序列劃分與薪酬設計、職位層級劃分與薪酬設計二、構建公平富有激勵性的付薪理念1、企業(yè)為什么付薪?3P+1M的付薪理念(1)為職位價值......
HR必備“情+理+法”勞動爭議處理12步全復盤 北京:2026年06月05日
面對日益增加的勞資糾紛的案件,尤其疫情過后,越來越多的管理人員、hr等感到力不從心,同時對企業(yè)管理發(fā)展也造成了巨大的負面影響。為此,我們結合典型案例,按照勞動爭議仲裁的流程,編寫答辯書,真實模擬庭審,在演練中學習勞動爭議案件的處理流程及技巧。本課程目的不僅是提升當下事務處理的能力,更是通過學習演練,幫助HR梳理爭議處理......
項目績效考核與管理實務課 北京:2026年05月18日
沒有考核,就等于沒有管理!在項目管理越來越得到國內外企業(yè)的重視和應用的今天,如何成功地對項目進行績效考核和管理,已成為企業(yè)推進項目管理并持續(xù)改進優(yōu)化項目管理方法的重要保證!您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系,無法客觀評價項目目標績效,或項目過程績效,或項目成員績效,而導致項目成員積極性大受影響?您的企業(yè)......
