長沙集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關(guān)的周邊部門業(yè)務(wù)骨干（如生產(chǎn)、技術(shù)支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實(shí)踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉(zhuǎn)型問題及IPD對(duì)應(yīng)解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價(jià)值及變化？1.3.團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運(yùn)作機(jī)制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

第一部分：如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系1、從價(jià)值鏈看企業(yè)經(jīng)營2、業(yè)界在產(chǎn)品價(jià)值鏈上出現(xiàn)的問題及困擾3、我們應(yīng)該怎樣去改善與解決？4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）在企業(yè)管理體系中的位置5、IPD與各流程之間的關(guān)系6、演練：梳理出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并畫出本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流，梳理出產(chǎn)品研發(fā)流程與周邊流程的關(guān)系第二部分：IPD......

《如何構(gòu)建高效的研發(fā)體系》——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系精講 深圳：2026年06月05日

企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識(shí)積累嚴(yán)重依賴個(gè)人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實(shí)現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年06月25日

中國要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾•波特）， 對(duì)標(biāo)業(yè)界研發(fā)管理的最佳實(shí)踐（IPD），中國科技企業(yè)的研發(fā)管理還存在諸多問題，這些問題直接影響了公司產(chǎn)品開發(fā)的速度、產(chǎn)品交......

卓越HR教練領(lǐng)導(dǎo)力研修班 深圳：2026年06月05日

課程背景：隨著管理責(zé)任加重，很多管理者還是依賴過去的經(jīng)驗(yàn)來管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)遭遇個(gè)人局限時(shí)，一些共性問題就會(huì)出現(xiàn)，并開始對(duì)組織產(chǎn)生不利影響，具體表現(xiàn)為：1.決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人親力親為、獨(dú)斷，缺乏下級(jí)真實(shí)反饋，沒有激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)。2.溝通時(shí)，高管說的多、聽的少，直接給下屬答案。3.人力資源負(fù)責(zé)人很多時(shí)候是上司指令的傳聲筒......

精益生產(chǎn)全景式推行 上海：2026年07月27日

本課程結(jié)束后，學(xué)員將:建立學(xué)員的精益生產(chǎn)管理理念，理解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)文化的影響，精益生產(chǎn)管理的效用，身體力行，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)法則幫助學(xué)員提高的解決問題的能力了解精益生產(chǎn)的各類工具以及實(shí)施的要點(diǎn)從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程課程收益通過對(duì)精益生產(chǎn)體系全面的闡述，對(duì)其在各部門、各流程的運(yùn)......