長沙集成產(chǎn)品培訓公開課

向華為學：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD） 深圳：2026年04月17日

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本期實訓營授課專家以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過多家企業(yè)實踐......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓練 深圳：2026年04月20日

第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，為什么要引進IPD？1.2引進IPD后達到的效果2.產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維2.1技術、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.2為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術開......

向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

研發(fā)經(jīng)理\總監(jiān)、PMO成員、測試經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、和研發(fā)相關的周邊部門業(yè)務骨干（如生產(chǎn)、技術支持等）、希望了解研發(fā)管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發(fā)在發(fā)展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發(fā)......

集成產(chǎn)品開發(fā)全流程運作機制與全生命周期管理 深圳：2026年06月03日

企業(yè)常見七大痛點>>產(chǎn)品研發(fā)管理1、市場與研發(fā)脫節(jié)，產(chǎn)品開發(fā)不能滿足市場需要2、機會多，不加選擇，成功率低，研發(fā)忙亂3、產(chǎn)品多，型號雜亂，缺乏明星產(chǎn)品4、市場機會多，技術跟不上，產(chǎn)品出不來5、有產(chǎn)品，找不準市場，賣不好6、職能型組織，部門墻厚，跨部門協(xié)同難7、員工積極性低，離職率高，人才難招、難留培訓收益1......

4.0下設備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn) 北京：2026年06月16日

通過培訓課，學員應掌握以下知識和能力：1 理解設備狀態(tài)監(jiān)測和維修的理念2 掌握總體評價設備狀態(tài)和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，通過分析找到解決設備問題的突破口，具備改善設備運行狀態(tài)改善的正確思路。3 學習精益維修的理念，了解設備精益維修的主要內容：全員生產(chǎn)維護(TPM)、以可靠性為中心的維修(RC......

高級項目管理 北京：2026年04月22日

公司中高層管理者公司決策層大型項目的項目負責人課程大綱1.項目管理和項目化管理出色的項目管理和成熟的項目管理概述項目管理的組織結構和人員配備項目化管理2.項目的計劃和控制計劃- 確定項目戰(zhàn)略變量- 風險分析和項目選擇- 計劃的幾個層次成本控制- 懂得控制- 狀態(tài)報告- 常見問題和解決辦法時間/進度管理- 針對項目的時間......