長沙工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年06月18日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

現(xiàn)場PDCA目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行管理 深圳：2026年06月05日

企業(yè)內(nèi)部企業(yè)中基層管理人員、各車間/部門經(jīng)理主任、領(lǐng)班組長及具有管理潛質(zhì)的后備干部等公司生產(chǎn)部門各級相關(guān)人員。課程大綱工作動力 - 目標(biāo)在哪里 篇第一部分：目標(biāo)設(shè)定 與關(guān)鍵績效（KPI）決策轉(zhuǎn)化引論：先瞄準(zhǔn)再開槍1、目標(biāo)管理釋義與要點(diǎn)分析2、目標(biāo)管理的類型特點(diǎn)與管理角色定位3、目標(biāo)制定的基本要求與六大法則4、目標(biāo)制定的......

制定行動戰(zhàn)略與工作計(jì)劃 杭州：2026年05月08日

第一節(jié)：戰(zhàn)略的應(yīng)有認(rèn)知政策篇1.時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢分析2.未來趨勢，經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)3.破除行動慣性陷阱4.親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)5.變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)6.深度思考的三個(gè)C?顧客(Customer)?競爭對手(Competitor)?企業(yè)本身(Company)第二節(jié)：制定行動戰(zhàn)略的技巧1..戰(zhàn)略規(guī)劃......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力 蘇州：2026年06月24日

依據(jù)企業(yè)策略目標(biāo)及任務(wù)，擬訂明確可行的工作計(jì)劃 ?提升部門工作計(jì)劃的有效執(zhí)行 ?強(qiáng)化PDCA管理循環(huán)應(yīng)用，并落實(shí)于工作中 ?提升管理人員有效評量標(biāo)準(zhǔn)與檢核手法建立，強(qiáng)化管理效能課程大綱1、計(jì)劃的意義與目的2、擬定計(jì)劃的步驟與行動方案的執(zhí)行3、有效掌控計(jì)劃進(jìn)度的方法與技巧4、提高執(zhí)行力所應(yīng)有的心理建設(shè)5、成功的執(zhí)行力具備......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)新營銷 深圳：2026年06月27日

前言：從兩場著名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1、去邊界化2、去中心化3、去中介化（三）互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互......

新收入準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用 廣州：2026年06月30日

1、通過案例深度解析準(zhǔn)則修訂要點(diǎn)，重點(diǎn)了解收入準(zhǔn)則修訂背后的深層原因2、把握我國收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則與美國相應(yīng)準(zhǔn)則之間的異同3、評估準(zhǔn)則修訂可能帶來的實(shí)務(wù)影響，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)合規(guī)要求培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)主管、總賬會計(jì)、核算會計(jì)、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)主管、會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員培訓(xùn)提綱：一、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號 &m......