長(zhǎng)沙跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 武漢：2026年06月26日

越來越多的企業(yè)把“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)”既包括個(gè)人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認(rèn)為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達(dá)成企業(yè)和個(gè)人共同的目標(biāo)。然而，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的部門來說，因有著......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國(guó) 武漢：2026年07月30日

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程大綱一單元 活動(dòng)篇：沙盤推演 模擬聯(lián)合國(guó)模擬聯(lián)合國(guó)沙盤推演演練背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家。每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們?cè)搰?guó)選民的承諾。每一位領(lǐng)導(dǎo)人可以使用規(guī)則許可的手段，在充滿誹謗、戰(zhàn)略、沖突、談判的環(huán)境中達(dá)......

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團(tuán)隊(duì)）跨部門溝通與協(xié)作 廣州：2026年05月08日

第一講：天然部門墻與跨部門協(xié)作一、企業(yè)部門墻形成的過程1. 組織架構(gòu)的天然效應(yīng)1）金字塔組織架構(gòu)的效能2）事業(yè)部組織架構(gòu)的一次升級(jí)3）矩陣式組織架構(gòu)的二次升級(jí)4）扁平化組織架構(gòu)的三次回歸思考：找出各類組織架構(gòu)的功能性共同特點(diǎn)2. 人性在組織群體中的弱點(diǎn)1）我們4歲就具備的幸災(zāi)樂禍的感覺2）將非己組織群體視為異類的傾向思......

跨部門溝通與管理 廣州：2026年05月16日

企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、職工課程大綱第一單元：跨部門溝通為什么難一、跨部門溝通障礙的負(fù)面作用二、實(shí)現(xiàn)跨部門溝通的障礙三、關(guān)于合作與競(jìng)爭(zhēng)1、合作與競(jìng)爭(zhēng)的作用與意義2、競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)涵3、競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)功能第二單元：協(xié)作，企業(yè)成功的不二法門一、什么是協(xié)作二、協(xié)作與合作的區(qū)別1、協(xié)作與合作的意涵2、協(xié)作與合作的區(qū)別三、協(xié)作的基本......

賣動(dòng)世代? 領(lǐng)航式銷售-銷售機(jī)會(huì)管理 深圳：2026年07月11日

客戶開始了他們的購(gòu)買過程，我花了很多精力跟進(jìn)，但是最終客戶卻沒有完成購(gòu)買我們的產(chǎn)品完全符合客戶的需求，但客戶卻沒有選擇我們和客戶談判都完成了，到最后付錢的時(shí)候，客戶突然就不買了在和客戶的銷售過程中，我總是處在被動(dòng)的狀態(tài)為什么總是在銷售過程中遇到那么的麻煩？課程收益突破銷售的思考盲點(diǎn)，實(shí)踐“銷售就是與客戶一同......

新聞寫作與企業(yè)內(nèi)刊 北京：2026年07月02日

一個(gè)很有價(jià)值的信息為什么成稿給媒體后沒引起任何反響？究竟媒體人眼里是怎么衡量和判斷新聞價(jià)值的？到底什么樣的稿件會(huì)讓傳媒喜聞樂見？如何看待企業(yè)內(nèi)刊的核心及定位？基于定位，到底該如何整合資源，讓內(nèi)刊做得叫好又叫座？本課程系統(tǒng)講解各類文體的寫作規(guī)范和技巧，讓您在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)會(huì)駕馭文字，透視各類新聞稿背后的文字奧秘，知曉內(nèi)刊的策劃......