長沙跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練 武漢：2026年04月15日

中層管理者、儲備干部。課程大綱觀念篇：一個模型，樹立正確協(xié)作觀念案例場景：劉剛的煩惱一、跨部門溝通協(xié)作模型1、建設(shè)性溝通的概念解決問題愉快的過程2、建設(shè)性溝通的三個特征3、建設(shè)性溝通的本質(zhì)：換位思考案例場景：人力資源部的無奈二、建立跨部門協(xié)作的三大思維模式1、 責(zé)任思維案例場景：10分鐘的悲劇案例場景：公關(guān)部的疑惑職業(yè)......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理—模擬聯(lián)合國 廣州：2026年03月27日

1.沙盤推演，感受跨部門協(xié)作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要影響2.掌握跨部門溝通協(xié)作模型，建立跨部門協(xié)作的三大思維模式3.掌握傾聽和共情感受的要點，提升同理心4.掌握恰當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑瑢W(xué)會提問才會有正確的答案5.掌握準(zhǔn)確表達的方法，使表達有重點6.了解四種協(xié)作類型的內(nèi)容和原則，采取正確的協(xié)作方式7.理解沖突水平與團隊績效的關(guān)系，掌......

治標(biāo)也治本：華為的CFT（跨職能團隊）跨部門溝通與協(xié)作 廣州：2026年05月08日

高中層管理. 部門管理者. 流程總監(jiān). 組織OD等課程內(nèi)容大綱第一講：天然部門墻與跨部門協(xié)作一、企業(yè)部門墻形成的過程1. 組織架構(gòu)的天然效應(yīng)1）金字塔組織架構(gòu)的效能2）事業(yè)部組織架構(gòu)的一次升級3）矩陣式組織架構(gòu)的二次升級4）扁平化組織架構(gòu)的三次回歸思考：找出各類組織架構(gòu)的功能性共同特點2. 人性在組織群體中的弱點1）我......

跨部門溝通與管理 廣州：2026年05月16日

深刻認(rèn)識到跨部門溝通障礙的負(fù)面作用；弄清企業(yè)產(chǎn)生跨部門溝通障礙的兩大因素；幫助學(xué)員了解自己溝通能力的現(xiàn)狀、溝通過程模式與溝通障礙，通過有效溝通技巧訓(xùn)練，掌握成功溝通的必備技能；會議是跨部門溝通的重要方式，使學(xué)員掌握管理者必須具備會議主持人技能，掌握會議中的專業(yè)溝通技巧；通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，使管理者掌握跨部門溝通中沖突處理的......

海外人力資源管理 上海：2026年04月20日

人力資源部門員工、管理層。課程大綱：一、目標(biāo)國勞動力市場簡介1.勞動力市場概況2.主要招聘渠道和途徑3.招聘操作及關(guān)注點（招聘職位發(fā)布注意事項、面試注意事項）4.外籍員工雇用規(guī)定(外派人員的配額、基本簽證和薪酬要求，比如滿足波蘭、墨西哥當(dāng)?shù)刈畹托劫Y和法定社保要求；結(jié)合個稅要求舉例測算外派人員的凈收入，因為是國別課程，主......

質(zhì)量工具綜合技能訓(xùn)練營-FMEA&MSA&SPC 廣州：2026年05月28日

模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a)什么是FMEAb)FMEA的歷史c)FMEA的基本流程d)FMEA的種類e)DFMEA與PFMEA的區(qū)別f)FMEA的實施要點g)FMEA結(jié)構(gòu)性解讀3、DFMEAa)DFMEA介紹b)DFMEA應(yīng)用c)DFMEA案例分析4、PFMEAa)PFME......