長沙員工激勵培訓公開課

游戲驅動力—如何用工作游戲化激勵新生代團隊 武漢：2026年05月29日

沒有人喜歡做枯燥的工作，因為完成枯燥的工作需要優秀的職業素養和意志力。但孩子們在玩游戲時，卻能犧牲睡眠，冒著被懲罰的風險，耗費幾個小時，在同一階段無數次打敗相同的怪物，快樂地完成看似無意義的“枯燥工作”。游戲究竟擁有何神奇的魔力？可以讓人投入很長時間在在“無聊”的工作上，......

新生代員工的激勵與管理 武漢：2026年07月03日

新生代員工：激勵+管理=高效新生代員工漸成職場主力，但傳統的管理辦法和激勵機制在他們身上不奏效？他們個性鮮明，有著獨特的心理特征，想要高效管理他們絕不僅僅是“加薪”那么簡單？各種管理問題隨之涌現，管理者不得不尋求新的管理方法和激勵機制，然而——新生代員工有哪些個性特征和心......

卓越經理人管理錦囊 廣州：2026年05月08日

企業總經理、總監、各部門管理者課程收益:明確經理人的角色、職責，以及如何進行積極的自我管理；掌握有效的目標管理工具與方法、在關注人的同時迅速達成組織目標；掌握工作委派及輔導技巧，讓員工快速成長，讓管理者工作更輕松、更高效；了解不同類型性格人員的溝通藝術，善用教練溝通技巧，促進團隊和諧的管理氛圍；精準選才、系統培育，有效......

管理者成長地圖：員工激勵與部屬培育 廣州：2026年05月15日

1、掌握激勵的原理原則與方法；2、明白構建個人影響力更是激勵下屬提高績效的法寶。3、了解部屬的輔導是企業賦予主管的職責；4、掌握輔導的時機，輔導的障礙與對策，掌握輔導的技巧和方法；5、激勵和輔導工具的運用；課程對象管理人員課程大綱第一單元 管理者的角色認知與職責(1.5H)1．管理者的角色與職責2．不同管理者在組織管理......

科學分錢與多維激勵 廣州：2026年05月15日

一、 落后的分錢方法(導引)1、分錢的難處2、十種落后的分錢方法及華為如何分錢的對比二、 分錢是什么(原點)1、企業經營的本質(業務*組織*資源)；2、如何讓組織有戰斗力(組織活力、組織效率、組織能力)；3、讓組織充滿活力(從名、權、利的分配上進行全面、有效、精準激勵)；三、 為什么要分錢(原理)1、企業生命周期假設(......

如何成為優秀的部門經理、主管 廣州：2026年05月28日

新上任主管、經理，部門經理/主管，職能經理，技術經理，班組長，其他相關人員（希望對管理建立完整全面認識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：從董事會，管理層和員工層的公司結構中理解管理？l 【認知】管理定義：目的與手段，管理者始終要把握的目的是什么？l 【認知】管......

組織發展與人才激勵方案設計研修班 廣州：2026年05月29日

第一天 組織與人才發展體系設計導入：VUCA時代下，企業人才戰略的重要性一、組織發展與企業戰略1、組織發展的定義2、戰略在組織發展中的使命3、組織發展戰略的形成4、戰略條件下的組織變革二、組織發展與組織設計1、什么是組織、組織結構與組織設計？2、組織設計的目的3、組織設計的任務4、組織設計的內容5、組織設計的流程和步驟......

下屬培育與輔導激勵 廣州：2026年05月29日

企業收獲：1、提升管理者輔導下屬能力，增強團隊的凝聚力；2、維護上下級關系，形成良好的團隊氛圍。崗位收獲：1、掌握培養和輔導員工解決問題能力的技巧；2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能；3、理解目標分解技術與架構組成；4、掌握目標分解的結構與要素。課程特色1、通過實際案例討論，引導學員進行反思，講師給予輔導和答疑；2、通......

員工激勵培訓內訓課程

3D領導力：精準授權精要 主講：魏老師

在目前這個“以少做多”的商業環境中，授權是管理者必須掌握的關鍵技能。在管理者滿足工作場所不斷增加的需求時，他們將會面臨資源不足、工作動力變化、虛擬員工以及全球化等諸多挑戰。在本課程中，管理者將學習應對這些挑戰的技能，贏得團隊成員的認同、發展個人技能和能力、提高團隊與企業的總體能力和生產力。最終，......

員工關系關系管理之 “雙新“新時代下新員工激勵和留人管理” 主講：李老師

人力副總、部門經理、部門接班人、人力資源部、部門骨干員工【課程大綱】第一篇：如何正確全面的理解企業員工激勵和留任管理？1、員工關系與員工關系管理2、員工關系管理的目的和重要性3、員工茁壯成長與經營管理的現狀對比圖第二篇：90后新新人類的新思維1、彼得德魯克-管理學大師眼中的“人性化管理”2、大學......

五招激勵，成就戰之能勝的精銳團隊 主講：欒老師

傳統的管理者常常以升職加薪和空洞的夸獎作為激勵手段，然而，面對新一代年輕員工，這種“胡蘿卜加大棒”的策略已顯得力不從心。若無法有效激勵，團隊人才的潛能將無法得到充分釋放，更遑論挑戰更高的業績標桿。其實，沒有管不好的員工，只有不會激勵的管理者。優秀的管理者，無不是激勵大師。激勵管理只要掌握本質，找......

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