長沙團隊建設培訓公開課

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 長沙：2026年06月01日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當經理卻不同尋常，因為你面對的是一批人，他們千姿百態。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結合成為一個和諧的整體，在事業中創造業績。第一次當經理也許是你進入成功之路，但也許是你踏進失敗之門的第一步。作為一個經理，你的業務能......

MTP中層管理者綜合技能提升 長沙：2026年06月04日

企業中高層管理人員。培訓目標：1.全方位認知中層干部應有職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2.樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能3.加深理解新世紀形式下的現代企業管理的新要素4.確立主管的五大功能――計劃、組織、領導、控制、協調，全面管理素養的提升5.擁有迅速有效解決問題的能力與技巧6.掌握部屬培育......

成為卓越領導—構建高績效團隊 長沙：2026年06月25日

* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性* 知曉三項核心的團隊特征* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南培訓對象* 部門經理及以上* 至少二年以上管理經驗的管理者* 至少二位下屬的 Tea......

挖不垮的中海地產●全面解讀中海《團隊建設與人才發展體系構建》 長沙：2026年07月02日

第一單元：團隊與人才發展1．人才體系發展對內外部要求2．中海地產雙動力人才體系3．領導者的團隊思想格局4．團隊人才建設如何“謀”5．團隊人才建設如何“斷”6．領導者在團隊建設中的思維模式7．人才體系發展路徑與方法8．人才體系發展步驟與節點管控中海地產海子計劃：用人育人四步......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 長沙：2026年07月08日

通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學手段，理解由專業走向管理的思維與意識轉變。學習變革管理及Coaching技巧，學會建立良好的工作關系，以達到提升個人管理能力及提升組織績效。課程收益√ 理解由專業走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效√ 理解部......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 長沙：2026年07月08日

第一部分國企管理創新與變革領導力一、新時代創新管理與企業家精神1.什么是管理創新2.VUCA時代對領導力與組織管理的新挑戰3.VUCA的領導力升維升級4.傳統金字塔組織與傳統領導力的挑戰5.金字塔組織的四大弊端6.新型領導力VS傳統領導力7.敏捷組織與管理創新8.敏捷組織與賦能9.國企發展新動力與創新驅動【案例分享】互......

勇攀珠峰—高績效團隊建設與管理沙盤模擬實戰 武漢：2026年05月08日

企業中層管理者。課程大綱第一講：【高績效團隊組建期】組建登山隊，模擬企業組織架構，角色扮演一、認識團隊案例：他們是不是團隊1. 團隊的最佳定義2. 團隊的三種情形3. 團隊與群體的區別二、各類團隊行為曲線特性分析工具：團隊行為曲線圖1. 偽團隊：由誰控制群體的問題上發生沖突2. 真正的團隊：結構比較穩定，成員對正確的成......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2026年05月10日

新晉管理者最大的挑戰，來自于身份的改變。作為業務精英，他們做事成熟老練；而突然成為一位領導，開始帶團隊了，他們可能就顯得青澀。有很多高頻場景，新經理還不知道怎樣面對，比如目標任務的下放、如何跟進和達成、處理沖突、績效面談和輔導怎么做...... ，很多實操性的東西需要扎扎實實地去學習。以高頻場景作為學習的切入點，幫助新......

團隊建設培訓內訓課程

樂高工作坊--團隊診斷與管理能力提升 主講：牛老師

情景互動教學，讓課程充滿快樂 運用實效工具，讓工作事半功倍踐行學習改進，讓績效快速提升 聚焦實際問題，讓管理創造價值【課程特色】團隊挑戰：本課程借助樂高、紙牌、沙盤等形式展開，激發聽眾參與性與趣味性實景案例：運用實際的管理場景與案例進行實戰模擬；實用工具：透過管理工具解析與運用，達到實際問題解決；問題共創：模型引導及問......

激發團隊動能的引導技術 主講：簡老師

“引導”(Facilitate)字面上的意義是”讓事情變得容易”，在中國有其它的翻譯，如促進、催化、促動等。它是一門鼓勵所有相關人參與、擁有感與創意的方式，是透過流程引領人們達成共同目標的藝術。團隊引導技術(Facilitation) 被稱作是21世紀每一位團隊帶領者都必......

行動學習工作坊-組織問題分析與解決 主講：吳老師

行動學習(Action learning)，由英國管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年發明。瑞文斯教授曾經說過：“管理者面對的問題通常沒有現成的答案。”所以，面對組織內部的各種挑戰，傳統的培訓已經很難發揮作用了。如何讓團隊自動自覺地參與進來，如何讓團隊智慧真正......

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