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HR如何成為業務伙伴 長沙:2026年04月17日
知道BP的存在,卻不知BP到底做什么?知道BP的重要,做起來卻不得要領?其實,每一位HR天生就應該是一位BP。是時候跳出專業深井,看一看BP的信念和行動,練一練BP的對組織發力的武功,謀一謀BP的未來……本課程基于HRBP的勝任力及發展路徑,學習HRBP的基本技能,助你成為業務伙伴的一臂之力......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 長沙:2026年05月07日
各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;培訓中心(主任、校長)人力資源管理者、人資儲備人才、企業管理人員、項目負責人等各類管理人員和業務骨干。培訓內容第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“......
人力資源實戰特訓營:2天1晚助力打造人力資源管理專家 長沙:2026年05月08日
重塑HR從業者的思維方式,突破職業生涯發展瓶頸,打通晉升通道!系統搭建人力資源管理知識體系,體系化學習企業人力資源管理方法、流程與技能!場景化教學,配套企業真實案例及規范表格模板,落地、轉化、運用!場景化教學,配套企業真實案例及規范表格模板,落地、轉化、運用!課程對象0-3歲的HR專員及主管,想系統了解人力資源全模塊并......
DeepSeek賦能人力資源管理實戰:驅動HR能力飛躍升級 長沙:2026年05月14日
1.知識筑基:了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術在人力資源領域的應用,提升對AI的認知水平;2.技能提升:掌握提示詞公式和AI溝通技巧,提升與AI協作的效率;3.增強績效管理能力:通過AI工具實現績效管理的精細化和數據化,能夠快速生成和敏捷調整不同類型的績效指標;4.提升招聘精準度:利用AI技術生成精準的......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 長沙:2026年06月10日
2024年9月,國務院國資委明確指出,國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度,國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧,有效防范法律風險,確保制度的公平公正實施,充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實,實現優化人力資源配置,提升企業競爭力呢?另一方面國務院國......
人力資源數字分析思維與決策驅動 武漢:2026年05月07日
視頻解析:波士頓機器人發展史,看完視頻,有何感想?第一講:危機中破局——人力資源管理者思維創新討論:為什么人力資源部門在企業中的地位不高?一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......
人才發展專家認證班:勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢:2026年05月08日
上篇第一部分 | 明道篇:勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么?勝任力模型是什么?勝任力模型長什么樣子?為什么要做勝任力建模?怎么做勝任力模型:勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同?第二部分 | 技術篇:勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......
HRBP角色認知與賦能 武漢:2026年05月29日
每個HR都應該學習的五點理由:1、豐富知識結構:從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業通道:多面手職場選擇機會更多3、升值必備:高階HR都是多面手4、升維HR理念:從事物性HR到戰略HR5、成就感:賦能業務,價值體現直接課程大綱一、三支柱的定位與角色認知1、三支柱的由來2、三支柱之間的關系3、COE\HRBP\SSC......
人事管理培訓內訓課程
90后員工管理之道 主講:吳老師
對于90后,你可以不理解他們,卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,卻不可以回避;因為,當今90后一代新型員工敢于挑戰權威和傳統理念,許多管理規則被他們打破。當今90后一代新型員工涌入企業,他們具有鮮明的群體特征,新思維和新觀念正在挑戰傳統的管理模式,如何應對90后員工的挑戰?這是管理者不得不面對和思考的新問題,也是必須......
非人力資源經理的人力資源管理提升 主講:胡老師
無論是組織哪一層級的管理者,其管理任務就是兩個方面,一是完成任務,二是關注于人。管理者個人本身就應該是具有人才管理的技能,否則他就不是一個稱職的管理者。當下的經營管理環境下,人在組織中的意義已經從過去資源的視角轉變為資本的視角,這是一個從成本控制到財富增值的轉變。所以管理者的最大職責就是如何高效的利用好人這個財富去實現......
非人力資源管理者的人力資源管理實務 主講:崔老師
隨著公司發展規模的不斷擴大,企業要永續經營,企業的人才將成為最為寶貴的資產,因此對于人才的開發、培養與提升成為了企業經營成功的關鍵要素和重要課題。同時,作為企業核心管理團隊的重要成員,中高層管理者肩負著培養企業人才、建立一支富有戰斗力員工隊伍的重任。本次課程培訓通過樹立正確的人力資源管理理念,掌握正確的人力資源管理技巧......
