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基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 武漢:2026年03月27日
一、正確認知企業文化:文化即業務,業務即文化1、企業文化是虛的嗎?2、企業文化與經營業績的關系3、案例解析:企業文化如何驅戰略與業務發展?4、業務不同發展階段企業文化的作用方式與快速擴張中的企業文化挑戰(1)初創期 (2)成長期(3)成熟期 (4)衰退與變革期5、業務價值鏈與企業文化二、企業文化的本質:企業文化的內涵與......
基于業務的組織文化診斷、澄清與落地 廣州:2026年05月08日
從墻上落到地上—打造企業文化落地的關鍵路徑隨著公司的快速發展,不同企業文化背景的人才大量加入,導致難以形成統一的文化和價值觀。制定企業文化過程中,企業文化與公司戰略、業務挑戰出現脫節甚至有沖突,企業文化成為轉型和變革的阻礙。在執行過程中,文化和制度不一致,造成員工的行為與企業的文化背道而馳,更有甚者,企業文......
企業文化塑造核心競爭力 廣州:2026年05月09日
企業創始人,高管團隊,企業文化建設負責人課程大綱01見微知著:混沌到清晰,看什么02結構思考:碎片到系統,做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學:支撐未來要靠什么02歷程回顧:過去是怎么掙錢的03內生困境:哪些壞習慣很難改04不破不立:修修補補還能過嗎05開宗明義:如何理解企業文化0......
企業文化推動戰略落地和員工職業素養提升 廣州:2026年05月13日
中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、部門主管以上課程大綱第一講:文化解讀——服務戰略1、企業文化為誰服務,認識誤區?文化和戰略和素養的關系?案例分享2、企業文化到底要做什么?核心:6478管理法3、企業文化推進的基本原則:3466管理原則著名企業案例分享:通過現象看文化,通過行為看文化......
企業文化 廣州:2026年05月31日
一、什么是企業文化?●企業文化的涵義●企業文化的層次●文化的層次性與企業的關系●構成企業文化的五大要素●卓越企業文化的三原則二、如何塑造優秀的企業文化●如何給企業文化定位●企業物質文化的塑造●企業行為文化塑造●企業精神文化塑造三、企業領導者與企業文化●案例:狼的文化--華為的企業文化●卓越的企業家與卓越的企業文化四、企......
向華為學習——企業文化與管理模式 深圳:2026年03月28日
第一講:戰略管理——締造狼性和國際化策略一、群狼下退獅虎1. 從單兵英雄到狼狽組織2. 狼狽組織到“鐵三角”3. 一線呼喚炮火“班長的戰爭”大平臺+小前端二、構建價值主張,基于優勢選擇大市場1. 厚積薄發,聚焦成就規模2. “深淘灘,低......
向華為學習——企業文化與創新管理高級研修班 深圳:2026年05月12日
深圳是中國首個經濟特區,是中國對外開放的窗口,現已發展為非常有影響力的國際化都市,創造了舉世矚目的“深圳速度”,同時享有“創客之城”等美譽。在這座城里,有一群追夢的人,一群追夢的公司,他們組成了一個構筑智慧經濟的艦隊,而“華為”就是深圳的旗艦,這家......
企業文化塑造核心競爭力 深圳:2026年05月16日
01見微知著:混沌到清晰,看什么02結構思考:碎片到系統,做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學:支撐未來要靠什么02歷程回顧:過去是怎么掙錢的03內生困境:哪些壞習慣很難改04不破不立:修修補補還能過嗎05開宗明義:如何理解企業文化06價值呈現:文化到底有什么用07天命召喚:文化的......
企業文化培訓內訓課程
阿里巴巴企業文化與創新管理模式 主講:羅老師
企業管理層、HR課程大綱第一講:帶您走進阿里巴巴一、阿里巴巴為什么會成功?1. 清晰的發展戰略2. 成功的管理模式3. 獨特的企業文化4. 夢幻的團隊組合二、阿里巴巴的成長史1. B2B時期(1999-2003)2. C2C時期(2003-2007)3. B2C時期(2007-2013)4. 生態圈時期(2013至今)......
《雇主品牌建設與企業文化》 傳統企業價值創新與商業模式設計 主講:楊老師
1. 了解企業人力資源管理的一切工作要以創立雇主品牌為思考的出發點2. 了解企業要創立雇主品牌,必須重視感情文化的作用,著力培植感情文化3. 掌握企業與員工溝通的工具、技巧、方法4、掌握雇主品牌建設方法、流程、工具5、掌握人力資源從業者是企業文化&雇主品牌建設的宣傳隊、播種機【課程對象】一線業務負責人、HRD、......
在工作中沉淀文化智慧—企業文化復盤 主講:史老師
專業融合:基于文化專業能力,融合引導技術,形成了深刻的文化+引導能力,從文化復盤的設計、引導和結果輸出上,都可以提供更高質量的服務。工具性強:基于15+年的文化理論和實戰管理經驗,原創了諸多文化復盤的理論、方法和工具,如得失成敗悟性的框架、文化三性分析、文化領導力飛輪、文化管理地圖等,可以更高效地輸出文化評議結果,同時......
