長(zhǎng)沙勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新用工模式重點(diǎn)難點(diǎn)解析以及員工優(yōu)化管理高級(jí)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年03月26日

第一部分《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》內(nèi)容解析1、新《條例》出臺(tái)的背景、過(guò)程和重大意義是什么？2、新《條例》要求黨組織工作應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？？3、新《條例》對(duì)公司制定章程提出了什么新要求？4、黨組織研究討論是否董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序？5、如何做到黨組織班子成員和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的&l......

員工外派管控與如何解雇辭退及處理違紀(jì)問(wèn)題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理對(duì)策高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年04月02日

課程一：勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略1、“勞動(dòng)合同法”修正（草案）對(duì)勞務(wù)派遣制度影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略；2、當(dāng)前勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊對(duì)比；3、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險(xiǎn)；4、用工單位如何規(guī)避“同工同酬”的風(fēng)險(xiǎn)；5、勞務(wù)派遣下......

《民法典》下勞動(dòng)用工法律問(wèn)題解析暨員工關(guān)系管理全流程應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2026年04月13日

特殊時(shí)期下的人社政策接二連三的出臺(tái)，看似雜亂的政策難記易忘，梳理歸納起來(lái)七個(gè)字：減、免、緩、延、遲、返、補(bǔ)。非常時(shí)期，非常應(yīng)對(duì)，但用人、留人、育人、選人的本質(zhì)不會(huì)變，勞動(dòng)用工新規(guī)的解讀和政策的應(yīng)用，在合規(guī)的前提下，人力資本發(fā)揮更大的效力。本課程以大量的案例分析為切入點(diǎn)，緊跟時(shí)政節(jié)奏，從最新角度分析企業(yè)員工關(guān)系管理中的法......

《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ飞疃冉庾x與企業(yè)合規(guī)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 長(zhǎng)沙：2026年04月13日

2025年9月1日，《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋?zhuān)ǘ贩ㄡ尅?025〕12號(hào)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《解釋二》）正式施行，這是繼《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議領(lǐng)域最重磅的司法解釋。其首次明確混同用工責(zé)任劃分、在職競(jìng)業(yè)限制效力、社保約定無(wú)效后果等六大核心議題，直接沖擊企業(yè)用工管理模式：用工主體責(zé)......

薪酬設(shè)計(jì)與多元化用工風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2026年04月28日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；課程大綱第一天 薪酬設(shè)計(jì)策略第一講：什么是薪酬管理1......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 長(zhǎng)沙：2026年05月06日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤(pán)......

2025年國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機(jī)制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進(jìn)企業(yè)組織變革實(shí)務(wù)研修班 長(zhǎng)沙：2026年05月07日

(一)國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新1.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢(shì);3.國(guó)有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);4.國(guó)有企業(yè)組織人力資源管理的重點(diǎn)任務(wù);5.國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。(二)國(guó)有企業(yè)組織變革1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì):2.直線(xiàn)制組織模式及要點(diǎn);3.直......

從人治到法治—企業(yè)員工勞動(dòng)用工關(guān)系管理 長(zhǎng)沙：2026年05月07日

企業(yè)高層、中層管理者；與人力資源管理工作相關(guān)的工作人員；各級(jí) 儲(chǔ)備干部。課程大綱：一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范新趨勢(shì)（一）企業(yè)勞動(dòng)用工管理的新趨勢(shì)（二）企業(yè)面臨的勞動(dòng)環(huán)境分析（三）多元化用工方式的法律關(guān)系與責(zé)任認(rèn)定（四）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)的原因（五）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的核心（六）勞動(dòng)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范的方......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范入門(mén)基礎(chǔ)班 主講：鐘老師

企業(yè)股東、合伙人、總經(jīng)理、企業(yè)高管、非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、3年以?xún)?nèi)人力資源崗位工作經(jīng)驗(yàn)者。課程大綱專(zhuān)題一、勞動(dòng)關(guān)系概述1.我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的法律框架；2.法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？3.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的？4.哪些法律風(fēng)險(xiǎn)是可以避免或控制的？5.法律風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)法律責(zé)任的條件有哪些？6.“以事實(shí)為根據(jù)，以......

《員工關(guān)系管理》 主講：趙老師

第一章 員工關(guān)系體系建設(shè)一、員工關(guān)系的戰(zhàn)略意義1、人力資源管理的核心解析2、企業(yè)員工關(guān)系現(xiàn)狀分析3、員工關(guān)系的常見(jiàn)誤區(qū)4、員工關(guān)系的難點(diǎn)解析案例解析二、如何建立員工關(guān)系預(yù)警機(jī)制1、員工沖突的幾種類(lèi)型2、員工情緒變化的八大征兆3、需要警惕的五種情況4、員工常見(jiàn)的十種不滿(mǎn)情緒解析及對(duì)策5、企業(yè)與員工溝通種常犯的幾種錯(cuò)誤6、......

管理必修課—?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系中的法律與人文關(guān)懷 主講：穆老師

在當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，勞動(dòng)關(guān)系管理已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。和諧的勞動(dòng)關(guān)系不僅能提升員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，還能有效降低企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。然而，管理者在日常管理中的不當(dāng)言行往往成為勞動(dòng)爭(zhēng)議的導(dǎo)火索，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，提升管理者的勞動(dòng)關(guān)系意識(shí)，掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和處理技巧，對(duì)......

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