長沙招聘技巧培訓公開課

實用面試與甄選技巧-馬思宇老師 武漢：2026年06月05日

人力資源經理、招聘經理/主管；其他管理部門經理與主管等課程提綱：一、人力資源規劃與招聘管理體系1、企業發展需求與人才儲備的差距2、招聘計劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業招聘管理體系（1）內部與外部招聘的優勢與不足（2）招聘環節中HR經理的作用（3）招聘環節中一線業務經理的作用二、人才甄選策略與面試技巧......

基于素質評價的人才甄選與結構化面試技巧實戰訓練營 南昌：2026年07月06日

（一）人才甄選的基本認知1、優秀人才的基本特征2、人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”著名企業人才甄選的標準（二）如何招聘到合適的人——工作分析表的運用1、上崗條件應包含的基本內容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

新常態下的高效招聘實戰技能訓練 廣州：2026年05月08日

前 言：第一章：思維篇--人資塑造經營意識1.人力資源的價值與定位2.思考：老板為什么對HR部那么小氣？3.HR把握企業經營2個維度本質4.老板要省錢的HR，還是要經營的HR？5.經營思維的HR第一要務修煉6.HR戰略的依據從何處來7.案例：HRD為什么認為老板總在變第二章：規劃篇--戰略招聘需求定位1.經營思維招聘定......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 廣州：2026年05月08日

企業各級管理人員、內部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內容：導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

校園招聘和面試技巧實務 廣州：2026年05月09日

掌握校招的策劃與安排、執行操作細節掌握校招全流程中的“雇主品牌設計”細節、強化對人才的吸引力掌握校招中無領導小組討論結合“讀心術”技術實施技能掌握測評技術在校招中的實施技能掌握結合讀心術、快速識人技巧，提高校招的成效課程對象：各部門領導、人力資源部成員課程大綱標&ldqu......

金牌面試官：高效招聘與面試技巧 廣州：2026年05月14日

1.雙視角融合，實戰性強課程內容同時兼顧HR的專業視角和業務管理者的需求視角，所有案例和練習均來源于企業真實場景，確保學員學了就能用，用了就有效。2.訓戰結合教學模式采用理論講解+案例剖析+實戰演練的培訓模式，讓學員在高度仿真的環境中鞏固技能，并獲得即時反饋。3.工具化、可落地課程提供一整套拿來即用的工具包，幫助學員將......

金牌面試官：高效招聘與精準面試法 廣州：2026年05月14日

一、建立對招聘工作的正確理念1.案例導入：關于面試的兩個基本理解1)第一，為什么很難招到人？2)第二，面試的本質是什么？2.常見招聘面試方法和適用場合概述1)綜合心理測評：人才測評、性格分析、職業興趣2)專業知識考試：側重理論知識測試3)案例報告分析：書面表達，案例評審，文字總結4)演講答辯：抗壓力、表達力、儀表風度5......

招聘流程、背景調查與試用期風險管理 廣州：2026年05月15日

招聘流程一、常見的外部招聘渠道1.獵頭使用獵頭招聘有什么風險？案例：三萬元招聘員工，試用期內卻離職，能否索賠？高價獵頭的員工，約定試用期有風險？2.校園招聘會三方協議可以代替勞動合同嗎？什么時候簽勞動合同呢？三方協議是否可以自由約定違約金？3.內部招聘內部招聘可以從新約定試用期嗎？內部招聘的利弊 競業上崗會有什么法律風......

招聘技巧培訓內訓課程

招聘與面試技巧培訓 主講：鄭老師

掌握招聘方法及傳統面試方法的缺陷掌握三種面試方法的特點、使用范圍能熟練運用三種面試方法對求職者進行面試。培訓方法：講授、小組討論、案例分析、觀看錄像、角色扮演等適用對象：企業招聘人員、用人部門主管等課程大綱：第一單元 招聘工作的前期準備招聘流程圖練習：招聘需求分析與招聘需求表設計職位說明書在招聘中的應用錄用的五項原則與......

直線經理人的面試選才 主講：趙老師

快速復制專業的面試人才獲得先進的招聘理念，推動完善內部招聘流程充分考慮招聘面試中存在的各種顯性和隱形成本為企業面試官培養提供性價比極高的解決方案課程綱要第一部分：面試官的常見問題面試選才的3個階段面試準備階段面試甄選階段面試決策階段企業中面試官常見6大問題問題1-對自己究竟要找什么人心里缺少把握問題2-不做準備就面試問......

合規精準選才 主講：鐘老師

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;【課程對象】企業管理層【課程大綱】一、如何設計選人標準與選拔流程？1、選人標準與崗位需求分析聚焦問題：當前選人過程中存在哪些困惑建筑行業核心崗位能力模型（技術崗/管理崗差異）從“崗位說明書”到“人才畫像”的轉化方法案例:業......

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