長沙內部控制培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 長沙：2026年03月17日

對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 長沙：2026年04月17日

1.企業各級管理人員、風險管理人員、法務人員等；2.政府有關部門、事業單位和高等院校和科研機構的中層合規管理人員；3.注冊會計師事務所、稅務所、金融、保險、證券等單位的管理人員；4.從事會計、審計、稅務、財務、金融等相關職業的有關人員。課程大綱政策解讀1.關于做好2023年中央企業違規經營投資責任追究工作的通知重點解讀......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 長沙：2026年05月27日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

國有企業合規重點及合規體系搭建 長沙：2026年06月02日

在當前全球化和市場經濟的環境下，國有企業面臨著日益復雜和多變的合規挑戰。為了確保企業的可持續發展和風險防控能力，構建一個健全的合規體系變得尤為重要。本課程旨在幫助學員深入理解國有企業合規管理的核心要點，掌握從政策制定到執行落地的全流程方法。本課程主要內容涵蓋國有企業合規的法律法規要求、對企業和個人的合規風險、合規體系建......

工業制造業企業刑事風控與安全生產法律監督實務高級研討班 武漢：2026年05月14日

企業人力資源管理者、財務工作者、生產部門與技術部門管理者及其他高級管理人員、一般員工等。課程大綱一、企業刑事合規前沿政策介紹1. 企業為什么要重視刑事合規——合規不起訴制度2. 企業“合規不起訴”的政策背景3. 企業“合規不起訴”的前沿政策規定4.......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 武漢：2026年05月27日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

企業內部控制精細化設計與實務案例 武漢：2026年06月04日

正確指引 樹立正確風險管理和內部控制理念，為正確使用內控方法和措施提供指引工具模板 掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版設計實施 幫助學員設計和實施企業內部控制手段和措施培訓對象財務經理、審計主管 企業各業務條線和流程中的風控人員 企業生產運作、質量管理等部門中高層經理人課程大綱一、如何認識內部控制（它是什......

國有企業合規重點及合規體系搭建 南昌：2026年04月09日

深入理解國有企業合規的重要性，掌握合規管理的基本原理和方法學會根據企業的實際情況，制定切實可行的合規策略，并有效實施識別和應對企業面臨的各種合規風險，提高企業整體的風險防控能力課程對象國企中高層管理人員、合規部門負責人財務人員、內審人員及業務部分負責人課程大綱一、企業合規基本框架1. 企業合規的基本概念及目標2. 企業......

內部控制培訓內訓課程

法家思想與現代企業管理 主講：蔡老師

“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業、進行有效管理的原則。韓非被稱作帝王......

商業銀行基層機構業務合規風險管理與案件防范課程 主講：杜老師

目前隨著商業銀行體制、機制不斷創新，風險防控體系建設不斷加強，風險防控能力不斷提升。但銀行部分基層機構在業務操作中暴露出來的違規問題和風險隱患仍然比較突出，銀行內部經營的潛在風險更多地體現在基層機構日常業務操作過程中。如何有效地防范風險、降低發案率，合規經營，是金融管理人員需要認真面對的一項長期而艱巨的任務。因此，加強......

小微信貸風險管理--全面風險管理 主講：袁老師

（一）小微信貸風險的“因與果”（二）小微信貸風險管理四大要素1、管理是核心——隊伍建設是根本：如何進行人員招聘、培訓和日常管理——激勵政策是靈魂：小微團隊激勵政策如何制定——戰略選擇是血液：戰略一旦確立，定力和堅持就成為核心......

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