長沙現場管理培訓公開課

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日

第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節 現場是價值創造的地方第2節 卓越現場管理的表現第3節 卓越現場管理的該如何構成第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節 瓶頸資源對利潤的影響第2節 瓶頸部位和資源的辨別第3節 瓶頸對利潤增長的影響第4節 瓶頸管理的九大原則第......

EHS-精益安全生產管理（杜邦經驗分享會）培訓班 武漢：2026年05月30日

各制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、安全/生產經理、車間主任、一線主管等。培訓費:3600元/人（含報名費、授課費、資料費、證書工本費、注冊費等，食宿統一安排，費用自理）培訓內容：第一章：認識杜邦及我國安全現狀1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置2、杜邦的安全業績及安全文化和我國的安全現狀第二章：如何建立有效的......

現場管理與成本控制高級培訓 南昌：2026年03月27日

一、成本管理基本內容（1）生產成本構成（2）什么是成本及成本管理的主要內容（3）成本觀念的更新和現代成本控制（4）工廠成本管理與控制的關鍵點（5）為什么說現場改善是成本降低的基礎（6）控制成本的思路與方式（7）降低成本從發現問題開始二、成本控制的基本方法（1）目標成本控制法（2）標準成本控制法（3）定額成本法（4）價值......

精益改善與成本管理高級培訓班 南昌：2026年05月26日

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。培訓內容第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精......

精益現場改善與七大核心任務 廣州：2026年03月20日

中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：需求的個性化發展；用戶對產品外延的追求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？關鍵是加速人才隊伍的建......

源自可口可樂內部培訓：一線經理人管理技能 廣州：2026年04月01日

一線經理、中/基層管理人員、新晉經理/主管等。課程大綱:一、職業是績效與發展之間的平衡1、作出合理的選擇2、構架發展網絡3、制定執行計劃課堂練習：繪制您的個人職業發展曲線二、角色轉變的核心與誤區1、角色轉變的三個核心：（1）只為自己負責——為他人負責（2）時間控制——時間......

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 廣州：2026年04月10日

第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗的傻瓜化現場第二輪 標準化作業的基礎之----如何定義標準節拍(一......

制造型企業全面運營管理沙盤模擬實戰 廣州：2026年04月11日

實用性強 ——模擬經營企業最關注的熱點，解決企業現實需求趣味性強 ——快樂中學習，課堂氣氛活躍，學員參與性強互動性強 ——學員之間，學員與培訓師之間進行廣泛交流與探討競爭性強 ——虛擬公司之間是直接商業競爭關系，極具挑戰性學......

現場管理培訓內訓課程

現場管理能力提升課程介紹 主講：丁老師

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業是否面臨如下難題：“企業勞動力成本持續上升？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經成為家常便飯？”“過程質量不穩定，波動很大？”&hell......

5S實戰培訓課程大綱 主講：錢老師

①全面了解5S是什么；②掌握實施5S的各類工具；③掌握5S的實施步驟；④能夠運用所學有效地進行5S的推行活動；⑤通過實施5S，提高員工素質，造就優秀企業課程內容:第一講、5S的基本1.5S產生的背景？2.5S的定義3.世界各大公司都非常重視5S4.我們是什么樣的企業？5.工廠中常見現象6.工廠中不良造成的浪費7.5S的......

《6S活動推行實戰訓練》 主講：王老師

貴公司的作業現場被下面的問題困擾嗎：設備保養不良，故障頻繁，安全事故時有發生；生產無法均衡，忙閑不均，作業中出現各種等待；出貨總是數量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；不良率偏高且不穩定，客戶投訴，卻無有效改善對策；作業現場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執行；推......

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