長沙生產計劃培訓公開課

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

企業痛點1.市場競爭激烈，拼的不僅是價格，品質，服務，還有快速交貨；2.竭盡全力滿足客戶交貨了，最后才發現只是賺了吆喝，還沒賺錢；3.為了準交，積壓大量庫存不能變現，造成缺乏現金流，舉步為艱；4.業務接單難，只要拿到訂單，老板想快點交貨，但實際上快不起來；5.利潤分析表上看到財務賬上有利潤，卻拿不出現金，錢到底在哪里；......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

柔性生產計劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

企業內部從事課程設計與開發的培訓經理與業務專家。課程收益學習目標：學習優化訂單處理流程和方法；學習制訂合理的需求預測與生產計劃；學習柔性計劃策略分析與排產原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產進度控制的方法；從接單到交付的整個生產運營管理。業務目標：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協作中清晰......

PMC生產計劃與物料精益管控實戰訓練（王深） 武漢：2026年06月09日

開場破冰課程總體介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹第一部分 供應鏈管理概論1.什么是供應鏈？2.傳統供應鏈面臨的挑戰3.供應商策略對我們的影響4.“拉動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑5.“推動式供應鏈”實現供產銷一體化的途徑6.供應鏈管理中的推拉結合，促進生產運營......

PMC——制造業生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產計劃與傳統計劃有何區別？2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3. 精益生產計劃的概要精益生產計劃的特點精益生產計劃的用途、種類精益生產計劃的內容4. PMC在企業的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產計劃制作要點1. 生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

智能PMC—AI賦能的生產計劃與物料控制 武漢：2026年06月25日

第一章：AI 與現代PMC 概論1.知識點：PMC的核心職能與挑戰、AI在PMC中的價值（動態預測、實時優化）、現代PMC與傳統PMC的差異（數據驅動 vs 經驗驅動）、AI與ERP的高度融合（數據互通、實時決策支持）、AI適用于多品種小批量企業的核心邏輯（柔性響應、快速迭代）。2.講授方式：理論講解+行業痛點討論（如......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 武漢：2026年06月26日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰傳統生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛑圃炱髽I施加了巨......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年07月15日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

生產計劃培訓內訓課程

如何做好生產計劃調度員 主講：周老師

生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、計劃員、調度員、計劃調度員和期待將來要做計劃調度員的工人課程大綱一、何為計劃調度員1、計劃調度員的工作界定2、計劃調度員的工作定位3、計劃調度員的工作特點4、計劃調度員與生產經理5、理想與現實之間的計劃調度員6、計劃調度員的工作內容及知識、技能要求7、計劃調度員的培養與訓練......

敏捷制造——生產交期管理與優化 主講：沈老師

生產經理、生產組織單位、計劃及物控、采購團隊、成本管理團隊、品質管理團隊、技術研發團隊、銷售管理團隊等管理人員。課程大綱破冰分享??！直面企業管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質管理優點】【案例-富士康訂單交期規劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優點】生產企業的4M1E & 管理的......

生產計劃與進度控制（PMC） 主講：吳老師

隨著大量生產方式的盛行，加上科學化管理技術不斷的改進，企業規模愈來愈龐大，組織內的專業分工愈來愈精細，這就產生了分工及合作問題，事實在組織里，最高主管當然是指揮中心，而在廠內的生產運作過程，生產管理部門（或稱生管）顯然扮演的角色就是（指揮中心）或（運作的樞紐）了。在眾多的企業中，中小企業占了相當的比例，中小企業的特色就......

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