長沙物流管理培訓公開課

供應鏈產供銷一體化管理 長沙：2026年05月29日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等培訓內容第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供......

卓越供應鏈管理（供應、生產、銷售、物流一體化） 長沙：2026年06月30日

一、供應鏈在企業中的作用及其變革供應鏈的變革---- 7大趨勢供應鏈管理新理念組織結構模式“推動式“轉向“拉動式“供應鏈組織形式的變化 --- 集權和分權新型管理對供應鏈人員的技能要求組建供應鏈部門的要點電子化供應鏈管理綠色供應鏈國際先進供應鏈戰略介紹二、供應鏈系統設計-......

采購全方位風控與合規管理 長沙：2026年07月09日

2017年，中國國務院辦公廳發布的《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業環境下,企業如何完善供應鏈風險與合規管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰略目標。企業由于疏于供應鏈風險與合規管理......

制造業現代倉儲與高效物流配送 武漢：2026年05月07日

第一講：倉庫規劃布局一、倉庫選擇1.自營與外包考慮要素2.自營與外包定量分析3.倉庫功能工作說明書4.倉庫符合性評估體系工具模型：損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單二、空間需求1.業務需求2.周轉目標3.儲存方式模擬演算：如何合理規劃倉庫面積？三、設施布局1.倉庫合理分區2.倉庫流動布局3.庫位優化管理案例分享：合......

智能物流與倉儲管理方案研修班 武漢：2026年05月07日

認識智能倉儲物流的構成，熟悉代表企業特點；了解智能設備技術的應用，清晰人才技能要求；厘清智能運行構建與操作，優化物資成本管控；清晰智能倉儲新時代職責，建立能力提升通道；掌握現代績效工具和表單，應用解決實際問題；緊跟客戶波動市場的需求，柔性運作敏捷配合；課程大綱第一章智能倉儲數字化的規劃與實施（1天）第一講 智能倉儲物流......

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2026年05月08日

一、柔性供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準1、VUCA年代趨勢與挑戰2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（Zara、Apple、歐派，他們供應鏈的區別）4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，柔性的個性化營銷和銷售成為主流5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石二......

需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2026年05月27日

第一部分: 運營管理與預算管理1.1制造型企業的運營體系要素1.2 四級計劃體系： 年度、月度、周/日、現場調度1.3生產預算管理模式與流程：利潤中心、成本/費用中心、項目中心第二部分: 需求預測管理2.1 需求預測管理經典模式- 定性預測方法定量預測方法2.2 預測的實務研究- 預測心理學：“牛尾&rdq......

智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2026年06月24日

了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度、流程、工具，以及物流合理化的原理、方法與技巧；掌握物流與倉儲管理的績效分析方法與改善方法。課程大綱第一章：現代倉儲管理與智能化物流趨勢一、物料倉儲管......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈設計與物流運作 主講：郭老師

1、明確供應鏈的目標與重要性2、掌握如何實現企業競爭戰略與供應戰略有效匹配三步法3、掌握供應鏈環境下企業四大競爭與供應戰略如何有效匹配的思路與方法4、掌握供應鏈驅動的六大要素與五大績效指標5、掌握供應鏈分銷網絡設計兩大要素與六大方案6、掌握庫存持有成本構成四要素，庫存計劃的兩種方式，三種不確性的管理方法與庫存管理四大策......

供應鏈企業如何快速有效識別供應商 主講：王老師

1.課題產生環境：當下和未來的基于互聯網+和智能制造的供應鏈，是精煉化的供應鏈。就是說，企業要選擇精干、可靠的供應商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業選擇供應商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業試錯的機會。因為，在與不可靠供應商合作的過程中，企業很可能失去戰略客戶，并且經歷再次的選擇和開發供應商的漫長過程，......

物流與供應鏈信息化管理 主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具......

......更多內訓課程