長沙生產管理培訓公開課

關于開展學習二十大精神、踐行《安全生產法》、全面構建現代化安全生產治理體系暨高級《安全工程管理師》 長沙：2026年05月07日

現階段，全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實習近平總書記關于安全生產工作的一系列重要指示和黨中央、國務院決策部署以及《“十四五”國家安全生產規劃》，是安全生產和應急管理工作的重點。為了幫助生產經營單位和政府應急管理工作者深刻領會全國建設社會主義現代化國家的重大戰略部署，堅持總體國家安全觀，完善應......

危大工程安全管控、構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制專題培訓班 長沙：2026年05月07日

2024年12月13日住建部印發《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，要求準確認定、及時消除房屋市政工程生產安全重大事故隱患，有效防范和遏制群死群傷事故發生；2024年12月25日又印發《危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）》進一步要求：提高危險性較大的分部分項工程專項施工方案......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

引入：企業如何會越做越大？以及產生的后果？第一講：時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美國科技泡沫6）2008年次級債危機7）2015年過剩經濟......

贏在思路 車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發揮團隊協作能力，規范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完善、執行力擄實......

高級生產計劃與排程 長沙：2026年06月04日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

安全生產-零事故安全管理工具與方法 長沙：2026年06月04日

收益1：以案釋法，揪出導致事故的安全領導力不足點收益2：安全領導力現狀分析，了解自身安全領導力優勢和劣勢收益3：國家層面、法律法規對安全履職的要求及安全領導力的關系收益4：古今中外典型的“安全領導力”案例的解析收益5：提升“安全領導力”的操作步驟和具體流程以及操作細節收益......

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 長沙：2026年06月04日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 長沙：2026年06月05日

?透徹理解FMEA，明晰DFMEA和PFMEA、流程圖和PFMEA、PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯，解決產品設計和過程設計可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保失效模式得到考慮并實現失效的控制和預防；?掌握FMEA新的一些技術細節，了解FMEA的類型及動態性。授課對象：開發/技術總監/......

生產管理培訓內訓課程

構建精細化管理模式 打造精益執行力 主講：李老師

了解企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對；充分理解細節在現場和如何打造扎實的基礎管理；重新認識管精和管細；了解精細化管理的結構和方法；了解日式精益的意識、系統及框架（透過燒錢【浪費】看管理現狀）。課程內容：第一章、前言通過歷史案例介紹，企業管理如何定位，目前中國企業競爭環境的變化及應對。1、日本是如何取勝......

九維設備全壽命周期管理 主講：柳老師

“工欲善其事，必先利其器”。智能化時代、數字化時期，很多企業老板都愿意投入大量的成本購置，以期望獲得更佳的效果，但往往事與愿違： 貴設備不等于高收益。先進的設備動不動就罷工，智能的裝置動不動就停機。現場一聲吼，機修也要抖三抖。現場逼，老板催，搞的設備人員是暈頭轉向。結果可想而知，停機不斷、質量下......

施工項目生產經理必備技能和管理 主講：張老師

理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑+沙盤模擬課程大綱：第一講：生產經理的角色認知1.生產經理角色轉型2.生產經理的雙重角色如何定位？1）生產經理執行者角色如何定位？2）生產經理領導者角色如何定位？3.生產經理在企業中的定位4.生產經理在公司領導面前的角色1）管理與領導并駕齊驅2）管理項目執行,領導團隊,管理自我5.......

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