長沙生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 長沙：2026年03月25日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程大綱：第一部分：概述1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—......

安全生產(chǎn)綜合管理能力提升 長沙：2026年04月10日

沒有安全的職業(yè)無法長久，沒有安全的生活毫無幸福可言！安全工作一直是各類企事業(yè)單位關(guān)注的問題。樹立在崗人員所有安全事故是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的，發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正，然而，這些理念不但從安全管理著手，更重要的是以安全技術(shù)為依托，知曉法規(guī)，遵紀(jì)守法，懂安全管理，掌握安全技術(shù)，唯有從安全意識、安全理念......

數(shù)智化動手訓(xùn)練營--12小時體驗數(shù)智化轉(zhuǎn)型全程 長沙：2026年04月16日

理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來了解您所在行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓(xùn)手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口并形成方案游戲式編碼平臺，1秒上手掌握編程思維，讓數(shù)智化項目推進更順暢有趣的互動實例，3小時掌握數(shù)據(jù)思維，......

EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進階 長沙：2026年04月16日

模塊一：如何定位EHS主管？一、優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)二、EHS管理工作的原動力三、EHS部門及人員的管理責(zé)任四、優(yōu)秀的EHS主管如何定位模塊二：如何建立和落實EHS管理的責(zé)任制？一、什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制二、安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容1.誰主管誰負(fù)責(zé)2.三個必須3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求4.安全生產(chǎn)......

關(guān)于開展學(xué)習(xí)二十大精神、踐行《安全生產(chǎn)法》、全面構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)治理體系暨高級《安全工程管理師》 長沙：2026年05月07日

1、國家相關(guān)政策法規(guī)解讀（1）學(xué)習(xí)貫徹中共中央二十大報告、提高公共安全治理水平：建立大安全大應(yīng)急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。推進安全生產(chǎn)風(fēng)險專項整治，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障能力。（2）落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作重要論述：黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人將安全生產(chǎn)工作提到......

危大工程安全管控、構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制專題培訓(xùn)班 長沙：2026年05月07日

各建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員；各建設(shè)單位主要安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、法務(wù)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；監(jiān)理單位項目總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師；設(shè)計院總工程師、技術(shù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：建筑施工安全法制建設(shè)與強制性通用規(guī)范解讀1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)方面的基本職責(zé)與......

情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 長沙：2026年05月13日

引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美國科技泡沫6）2008年次級債危機7）2015年過剩經(jīng)濟......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 長沙：2026年05月29日

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

五型班組創(chuàng)建夯實特訓(xùn)營 主講：邊老師

☆ 了解當(dāng)前電廠五型班組創(chuàng)建過程中遇到的實際問題，并有效借鑒相關(guān)行業(yè)（石化、煤炭、金融等）五型班組創(chuàng)建經(jīng)驗，開拓新思路☆ 了解電廠安全型班組創(chuàng)建的七個核心要素☆ 掌握電廠安全型班組創(chuàng)建中的問題發(fā)現(xiàn)與改善技巧和日常管理方法☆ 了解電廠管理型班組創(chuàng)建的四個核心要素（制度、方法、團隊、文化）☆ 掌握電廠管理型班組創(chuàng)建中的班組......

班組長如何進行現(xiàn)場管理 主講：王老師

" 1、現(xiàn)場管理無層級、層次，現(xiàn)場管理升級無路徑？！2、計劃缺乏整體性規(guī)劃、缺乏階段歷程碑，計劃無實質(zhì)性內(nèi)容，過程失控？！3、開啟5S管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經(jīng)年累月現(xiàn)場還是老樣子？！4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現(xiàn)場管理革新之路？！"課程目標(biāo)" 1、學(xué)習(xí)在現(xiàn)場管理......

降本增效——生產(chǎn)系統(tǒng)七大浪費識別與改善之策 主講：姜老師

在現(xiàn)如今同質(zhì)化競爭愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢下，各行各業(yè)都面臨著比拼成本、效率與質(zhì)量的現(xiàn)實問題。在制造業(yè)領(lǐng)域，中國的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)要想在競爭中生存下來，就必須以更低成本、更高的效率生產(chǎn)出符合市場要求的產(chǎn)品，才能贏得市場份額。現(xiàn)今是買方市場，客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的便捷性、高效性提出更高的要求，現(xiàn)實要求我們必須提升服務(wù)......

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