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資本頂層設計創富實戰—并購策略、架構設計與估值定價 長沙:2026年04月16日
董事長/總裁/董事會秘書/財務總監企業投資融部高管并購律師、投行等金融行業從業課程大綱DAY 1 資本時代:全方位解讀公司并購投資邏輯一、股權投資概覽(模式與流程)1.中國市場2015-2020年并購市場趨勢與特點2.兩種并購基本模式:經典式并購vs. 并購-重建式(“收購工廠”)3.戰略投資與......
國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 長沙:2026年04月17日
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。習近平總書記強調:“必須理直氣壯做強做優做大國有企業,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,實現國有資產保值增值。”黨的二十大報告明確指出,要“深化國資國企改革,加快國有經濟布局優化和結構調整,推動......
“企業合規經營與責任追究專業人才”培訓班 長沙:2026年04月17日
深入貫徹黨落實中央、國務院關于加強國有企業違規經營投資責任追究的決策部署,全面落實國企改革三年行動任務分工,建立全覆蓋的出資人違規責任追究工作體系,為做強做優做大國有資本和國有企業,促進中央企業依法合規經營和高質量發展提供堅實保障。課程對象1.企業各級管理人員、風險管理人員、法務人員等;2.政府有關部門、事業單位和高等......
貫徹三中全會精神,高質量完成國企改革深化提升行動背景下,推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 長沙:2026年05月07日
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟布局,加快建設現代產業體系;(2)完善國企科技創新機制,加快實現高水平自立自強;(3)強化國有企業對重點領域保障,支撐國家戰略安全;(4......
數字化AI轉型以及AI在制造業的深度應用場景 長沙:2026年05月14日
隨著科技的飛速發展,數字化轉型和人工智能(AI)已成為企業提升競爭力的重要驅動力。本課程旨在幫助學員深入理解數字化轉型與AI的基本概念、優勢、應用場景及挑戰,為企業在這一變革中提供指導和支持。課程收益1、理解基礎:全面掌握數字化轉型與AI的核心概念和基礎知識。2、實戰應用:了解AI在制造業中的多種應用場景,提升生產效率......
《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 長沙:2026年05月27日
2024年,作為新一輪國企改革的開局之年,也是疫情后經濟復蘇的關鍵之年。目前,眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署,抓緊推進。我們可以發現新一輪國企改革具有主題轉變性、使命決定性、政策延續性、行動實施性、結果導向性、改革聚焦性的六個特征,一起研究他的前世今生,明白他從哪里來,才能知道他到哪里去。......
經營分析方案班 長沙:2026年05月28日
經營分析會是企業經營管理必不可少的關鍵動作,財務團隊作為經營分析會的主導部門,通過會議,匯報公司的經營成果、對目前存在的問題進行總結分析 ,引導業務部門不斷夯實經營水平,提升企業的經營效益和效率。然而在具體的實踐中,財務團隊受限于分析人員的專業能力和業務知識的不足,以及財務管理層不懂如何通過經營分析會如何借力打力撬動業......
標桿房地產企業戰略運營實踐及開發運營地圖實戰沙盤演練 長沙:2026年05月30日
隨著白銀時代到來,國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長,國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。新冠疫情下,中國的經濟增速更是呈現下滑之勢,最近中央重復強調“房住不炒”后,央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟,保持市場金融政策的穩定性,2020年更是推出了控制房企負債規模的“三道紅線&ld......
戰略管理培訓內訓課程
贏在股權 主講:李老師
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創業的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來,越來越多的企業家選擇以分股為契機,對內打通企業戰略、商業模式、組織架構、績效機制,對外進行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層、最原始的動力。在這個歷......
商業銀行公司治理 主講:雷老師
掌握公司治理的目標、法規體系及制度建設掌握黨委/黨組在公司治理中的定位掌握商業銀行公司治理三年行動方案(2020-2022)》政策要求掌握商業銀行股權管理要求全面掌握股東會(股東大會)議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則全面掌握董事監事的任職資格與選聘程序掌握公眾公司對公司治理獨立性的要求(公眾公司選講)全面掌握控......
集團公司管控模式及其實施 主講:王老師
一、集團公司管理控制概述 1.企業集團與集團公司 2.集團公司管控模式類型 3.集團公司管控模式選擇 4.集團公司的集權與分權 5.集團公司管控體系構建 典型案例 二、集團公司組織層面管控 1.集團公司股權及其控制權 2.集團公司法人治理的實施 3.集團公司組織結構的設計 4.集團公司選聘和委派制度 5.財務總監的定位......
