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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)訓(xùn)練 哈爾濱:2026年05月26日
生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班(PMC) 哈爾濱:2026年06月04日
◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本;◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃,真正做到按訂單組織生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)零庫存管理;◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析,提升生產(chǎn)效率,平衡生產(chǎn)節(jié)拍;◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢;◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班(PMC) 大連:2026年07月02日
各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分:PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運(yùn)作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分:......
供應(yīng)鏈PMC:S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制 青島:2026年05月07日
您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的神經(jīng)系統(tǒng)(從S&OP到生產(chǎn)控制)的閉環(huán)運(yùn)行績(jī)效如何?企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行通暢?如何從精益理念中提升我們的運(yùn)營(yíng)效率?從主計(jì)劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營(yíng)的核心,是企業(yè)服務(wù)客戶,滿足客戶需求,提升客戶滿意度的重要職能;還是企業(yè)建立領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。課程第一天為主計(jì)劃(S&a......
如何進(jìn)行高效的安全檢查 廣州:2026年05月19日
安全檢查是一種原始且被廣泛應(yīng)用的方法,用來發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)隱患,進(jìn)而實(shí)施改進(jìn)以避免可能發(fā)生的損失。實(shí)施檢查—找出隱患—落實(shí)整改,這樣一條行動(dòng)路線也是顯示并強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)員工的健康與安全高度重視的最有力體現(xiàn)之一。而如何有效的利用這門工具?如何有效地分析檢查的結(jié)果?如何有效的持續(xù)和跟進(jìn)?確是......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 北京:2026年06月02日
以知識(shí)工作者為管理對(duì)象的新任主管或經(jīng)理,上任本崗位時(shí)間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動(dòng),也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點(diǎn)高度實(shí)戰(zhàn):堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長(zhǎng)速度的“行動(dòng)計(jì)劃”,課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異:模型和工具雖......
