哈爾濱MRO培訓(xùn)公開(kāi)課

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2026年05月09日

理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)了解MRO供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐通過(guò)課堂互動(dòng)（微咨詢），探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員。課程大綱一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑......

間接采購(gòu)MRO標(biāo)桿企業(yè)參訪走進(jìn)日立電梯 上海：2026年06月06日

總經(jīng)理等高層帶隊(duì)非生采購(gòu)部門及采購(gòu)部門財(cái)務(wù)部門設(shè)備部門、生產(chǎn)技術(shù)部門IT部門、總務(wù)部門HR部門、質(zhì)量部門等課程安排第1天:姜宏鋒老師課堂授課第2天:何月銀老師帶領(lǐng)日立電梯工廠參觀實(shí)戰(zhàn)交流+答疑第一天課程內(nèi)容一、數(shù)字化時(shí)代，間接采購(gòu)新挑戰(zhàn)只需雙文，可按術(shù)購(gòu)面臨哪新戰(zhàn)!間接采購(gòu)的價(jià)值挖掘MRO、間接采購(gòu)的定義和誤區(qū)間接采購(gòu)......

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù) 上海：2026年06月11日

1.了解間接采購(gòu)的特性與間接采購(gòu)的主要品類2.了解間接采購(gòu)的定位與管理戰(zhàn)略制定3.了解間接采購(gòu)人員的績(jī)效展現(xiàn)之道4.掌握優(yōu)化間接采購(gòu)管理和跨部門溝通5.了解業(yè)務(wù)合作伙伴BP的理念和意義6.掌握MRO采購(gòu)的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道7.掌握設(shè)備采購(gòu)的管理重點(diǎn)8.掌握服務(wù)采購(gòu)的需求明確方法和管理側(cè)重課程對(duì)象企業(yè)非生產(chǎn)、間接采購(gòu)......

企業(yè)間接采購(gòu)管理—設(shè)備、備件、MRO與宣傳廣告品采購(gòu) 蘇州：2026年04月29日

了解間接采購(gòu)的特性與間接采購(gòu)的主要品類了解間接采購(gòu)的定位與管理戰(zhàn)略制定了解間接采購(gòu)人員的績(jī)效展現(xiàn)之道掌握優(yōu)化間接采購(gòu)管理和跨部門溝通了解業(yè)務(wù)合作伙伴 BP 的理念和意義掌握 MRO 采購(gòu)的管理側(cè)重和成本優(yōu)化之道掌握設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)掌握間接采購(gòu)的 TCO 成本模型構(gòu)建了解企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)營(yíng)的流程和注意事項(xiàng)了解如何......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)微咨詢特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚） 上海：2026年03月28日

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管課程大綱：第一部分：對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知1、如何從法律與激勵(lì)兩個(gè)角度理解股權(quán)2、股權(quán)兩大價(jià)值：持有價(jià)值與交易價(jià)值3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：激勵(lì)雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來(lái)價(jià)值達(dá)成一致4、三個(gè)角度看待股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度5、股權(quán)激勵(lì)的四......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2026年06月08日

•認(rèn)識(shí)什么是EVA以及掌握EVA的計(jì)算方法•了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值•理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)•掌握如何設(shè)計(jì)EVA激勵(lì)計(jì)劃•熟悉并解決影響成功實(shí)施EVA可能面臨的問(wèn)題•學(xué)會(huì)如何在企業(yè)中成功實(shí)施EVA培訓(xùn)對(duì)象：董事會(huì)成員、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)......