哈爾濱精益六西格瑪培訓(xùn)公開課

注冊(cè)精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 北京：2026年07月02日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項(xiàng)目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實(shí)施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實(shí)施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

精益六西格瑪 濟(jì)南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯(cuò)誤操作二、定義階段實(shí)務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問(wèn)題的要點(diǎn)3、定義問(wèn)題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹1、什么是統(tǒng)計(jì)分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

LSS精益六西格瑪 上海：2026年05月12日

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進(jìn)組織1h 項(xiàng)目選擇問(wèn)題分類六西格瑪項(xiàng)目3h 精益六西格瑪項(xiàng)目定義項(xiàng)目選擇問(wèn)題陳述項(xiàng)目范圍SIPOCY和缺陷定義目標(biāo)定義和SMART項(xiàng)目收益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)間計(jì)劃表第二天 1h 六西格瑪改進(jìn)流程D定......

精益六西格瑪TPM企業(yè)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年05月13日

第一部分、TPM概論1. TPM理念與特點(diǎn)2. 企業(yè)推行TPM的意義及作用3. TPM在組織中扮演的角色4. TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢(shì)5. TPM主要內(nèi)容及推行組織6. TPM與TQC、LP，SIX SIGMA 管理的關(guān)系第二部分、5S與TPM自主保全活動(dòng)1. TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)：5S活動(dòng)和目視管理2. 目視管理在現(xiàn)場(chǎng)......

人才制勝：以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)人才建設(shè) 廣州：2026年06月27日

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程管理1. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵2. 團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙3. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及管理者的角色定位4. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)達(dá)成高績(jī)效的四個(gè)過(guò)程抓手● 建立慧眼識(shí)人的人才吸納能力● 建立高度共識(shí)的目標(biāo)管理能力● 建立教練輔導(dǎo)的帶教能力● 建立以人為本的激勵(lì)能力第二講：慧眼識(shí)人的人才吸納能力1. 人崗匹配概念—&md......

實(shí)用面試與甄選技巧-馬思宇老師 廣州：2026年05月29日

1、陳述企業(yè)招聘管理體系2、學(xué)習(xí)人才甄選策略3、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的方法步驟4、學(xué)習(xí)員工素質(zhì)考察的方法邀請(qǐng)對(duì)象：人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管；其他管理部門經(jīng)理與主管等課程提綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招聘流程與分析4、企業(yè)招聘管理體系（1）內(nèi)部與外......