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高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 北京:2026年06月05日
財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員課程大綱模塊一:什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?什么是財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎?財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二:企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的?例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容?【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告,應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析?在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上,還需要有......
跳出財(cái)務(wù)看管理—高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道 上海:2026年05月14日
財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員,包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程內(nèi)容:第一模塊:基于Excel的高效財(cái)務(wù)分析的基本方法案例剖析:為什么2月份出現(xiàn)虧損?財(cái)務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財(cái)務(wù)分析的五大技術(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基本步驟將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)管理和決策結(jié)合起來必須具備的Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)用技能第二模塊:收入分析對(duì)各個(gè)地區(qū)的銷售額進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)異常的......
企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理新視野、新思維、新天地 蘇州:2026年07月30日
專題模塊:“把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理與控制”成本構(gòu)成變化的原因:IT技術(shù)的引進(jìn)需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施高級(jí)自動(dòng)技術(shù)對(duì)直接人工的需求下降,對(duì)間接人工的需求上升引進(jìn)JIT和其他質(zhì)量管理理念,工作策略發(fā)生了變化生產(chǎn)速度變得越來越快同一個(gè)工廠上產(chǎn)的產(chǎn)品日益多樣化需要進(jìn)行復(fù)雜的促......
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師 深圳:2026年07月03日
模塊一:什么是好的財(cái)務(wù)分析報(bào)告?什么是財(cái)務(wù)分析,財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視你的上司對(duì)你的報(bào)告滿意嗎?財(cái)務(wù)報(bào)告的層次和種類模塊二:企業(yè)經(jīng)營管理報(bào)告企業(yè)經(jīng)營分析是干嘛的?例行管理報(bào)告包括哪些內(nèi)容?【案例討論】針對(duì)例行的管理報(bào)告,應(yīng)該做哪些財(cái)務(wù)分析?在例行管理報(bào)告的基礎(chǔ)之上,還需要有哪些改進(jìn)?管理者駕駛艙為例行管理報(bào)告,打造相應(yīng)......
全面設(shè)備管理TPM實(shí)戰(zhàn) 上海:2026年05月07日
第一講、TPM(全面設(shè)備管理)活動(dòng)簡介1.1 什么是TPM(全面設(shè)備管理)?1.2 TPM(全面設(shè)備管理)定義八個(gè)要素1.3 TPM(全面設(shè)備管理)發(fā)展史及趨勢(shì)1.4 開展TPM(全面設(shè)備管理)的巨大作用1.5 TPM(全面設(shè)備管理)八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面設(shè)備管理)與TQM、JIT的關(guān)系1.8 全......
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績提升 廣州:2026年07月31日
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克把經(jīng)理人的工作內(nèi)容歸納為五項(xiàng)–設(shè)定目標(biāo)、建立組織、激勵(lì)與傾聽員工、評(píng)量成效、培養(yǎng)人才。顯然,一個(gè)卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理者必須具備這些理念與方法,并能從容、自信地應(yīng)對(duì)一系列現(xiàn)實(shí)問題,包括從業(yè)務(wù)到主管有哪些心態(tài)調(diào)整?如何識(shí)別和招募新人?如何訓(xùn)練員工并使他們快速成長?怎樣制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和銷售計(jì)劃......
