哈爾濱新任經(jīng)理培訓公開課

御風行?：新任經(jīng)理的7項修煉 北京：2026年05月12日

1.角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執(zhí)行者到領導者的轉(zhuǎn)變。2.自我管理能力提升：學會識別和利用個人優(yōu)勢，提高工作效率，培養(yǎng)正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環(huán)溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內(nèi)部溝通的效果。4.團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發(fā)展團......

從成功到成熟-新任經(jīng)理技能與素質(zhì)提升 北京：2026年05月28日

中層管理人員、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任經(jīng)理、新任主管等。課程收益：（1）掌握角色分析，認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉(zhuǎn)；（2）深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；（3）高效合理地安排工作時間，學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；（4）良好處理與上級、下屬、部門之間的溝通協(xié)作關......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 北京：2026年06月02日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，或者從小組長提升到部門經(jīng)理；還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環(huán)境帶給自己......

新任經(jīng)理入門必修班 北京：2026年06月05日

模塊一：管理者的角色定位與能力要求第一單元：管理者作用為什么1.學習目標與學習內(nèi)容介紹2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈：打通微循環(huán)4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司：離開經(jīng)理第二單元：管理者角色定位是什么1.案例分析：李明的煩惱2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因3.從I......

MTP管理才能發(fā)展實戰(zhàn)訓練 上海：2026年05月13日

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系，也是當今世界經(jīng)典管理培訓之一。該體系對于20世紀全球經(jīng)濟特別是歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。上世紀90年代末，MTP也由日本引進大陸，在......

智創(chuàng)未來，Power BI推進財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型 廣州：2026年07月09日

大數(shù)據(jù)時代到來，很多企業(yè)在通過諸如ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、MIS(基本業(yè)務系統(tǒng))、CRM(客戶關系管理系統(tǒng))、SCM(供應商管理系統(tǒng))、WMS(倉儲自動化系統(tǒng))、HRS(人力資源管理系統(tǒng))等各類信息化工具對企業(yè)實現(xiàn)精細化的管理，以提高企業(yè)核心競爭力。但這些業(yè)務系統(tǒng)各自獨立、信息分散，缺乏統(tǒng)一整理、分析、呈現(xiàn)，這些數(shù)......