哈爾濱經(jīng)營決策培訓公開課

經(jīng)營決策分析與風險管理 天津：2026年06月02日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標-構......

《制勝商道》—戰(zhàn)略管理經(jīng)營決策 北京：2026年03月27日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員課程概要：戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)......

管理者的財務思維與經(jīng)營決策—非財務人員的財務管理 北京：2026年06月03日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人。課程大綱第一講：財務基礎與三大報表解碼一、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表1. 資產(chǎn)負債表的結構2. 重要報表項目、會計科目解析案例：通過不同行業(yè)的資產(chǎn)負債表，看清不同行業(yè)的商業(yè)模式案例：對比中國一重和振華重工的資產(chǎn)負債表3. 資產(chǎn)和負債配置的四種管理模式4. ......

財效羅盤：管理者的財務思維與經(jīng)營決策 濟南：2026年03月20日

當前企業(yè)經(jīng)營已步入微利時代，市場競爭日趨激烈，單純依靠市場拓展能力已難以支撐企業(yè)長遠發(fā)展。作為企業(yè)核心力量的管理者，普遍面臨三大核心痛點：面對專業(yè)財務術語一知半解，缺乏系統(tǒng)的財務思維；面對枯燥財務數(shù)據(jù)一籌莫展，無法精準解讀報表背后的經(jīng)營邏輯；“降本增效”反復強調(diào)卻難以落地，年終盤點仍難達預期。在......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理 上海：2026年03月30日

供應商管理是企業(yè)供應鏈管理的基礎供應商的全生命周期管理從尋源開始供應商管理涵蓋以下基本內(nèi)容：尋源、評估、選擇、商務談判及簽約、績效管理、供應商開發(fā)及貫穿全生命周期的供需方關系管理供應商績效管理的重點：供需方全過程合作中，供方的實物質(zhì)量、服務質(zhì)量包括交期與成本管理的績效測量以及績效的持續(xù)改善、等級評定及績效激勵等活動為什......

非權威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

引言：打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務流程（流程是否科學合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的......