哈爾濱目標管理培訓公開課

現(xiàn)代企業(yè)目標管理與績效管理 青島：2026年05月30日

總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)理人、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及人力資源管理者課程大綱：第一天：目標管理與績效管理設置1.目標管理的實際內(nèi)涵目標管理的作用、功能及意義目標管理的實際操作、目標與工作結(jié)果量化目標管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標設置分析2. 目標管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標管理的實際......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊 北京：2026年05月13日

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創(chuàng)式OKR。3. 目標設定技巧：學習如何設定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實的目標，確保團隊成員之間的目標一致性和明確性。4. 參與式計劃制......

目標管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

OKR戰(zhàn)略目標管理 北京：2026年06月05日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結(jié)合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯(lián)系實際；3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標定位，從戰(zhàn)略目標到績效管理；4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續(xù)教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構和三駕馬車......

現(xiàn)代企業(yè)安全管理應用 北京：2026年06月12日

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業(yè)典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風險1.安全是什么：當前安全生產(chǎn)形勢/新任務2.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率3.事故影響（事故統(tǒng)計與成本核算）探索：安全生產(chǎn)主體責任1)主要負責人七大主體職責2)安全管理機構主要職責3)員工安全三項義務與各部安......

企業(yè)上市及新三板掛牌實戰(zhàn)特訓營 深圳：2026年05月15日

——企業(yè)決策者：董事長或總經(jīng)理必須帶隊參加，才能對重要事項進行判斷——企業(yè)負責人：財務總監(jiān)、董事會秘書或其他相關的中高級管理人員——中介機構：創(chuàng)投公司、私募股權投資公司、銀行、資產(chǎn)管理等公司高級管理人員——投融資行業(yè)人士：有......