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精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 長春:2026年05月18日
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。360º采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)......
精益采購管理—《采購成本縮減與談判技巧》 沈陽:2026年05月28日
● 樹立正確的采購成本理念● 掌握價(jià)格審核方法與工具● 掌握成本分析方法與工具● 掌握成本縮減的策略與方法● 掌握采購談判的技巧與策略培訓(xùn)對象采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師、采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講:建立科學(xué)的采購成本理念一、采購職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1......
采購成本降低與供應(yīng)商談判策略 天津:2026年06月09日
國內(nèi)非常多的中小企業(yè)材料成本往往占到產(chǎn)品總成本的40~70%!可以說,采購是企業(yè)利潤的中心和源泉,從采購方面,創(chuàng)造利潤會更容易!雖然企業(yè)每年都會給采購下達(dá)降本的KPI指標(biāo),但供方原材料成本卻不斷上漲,如何有效降低采購成本,同時(shí)又能維持良好的供應(yīng)商關(guān)系,成為采購人員不得不面對的挑戰(zhàn)——價(jià)格已壓無可......
采購成本分析、成本削減與談判策略 青島:2026年05月15日
第一講:采購成本管理的陷阱1.剛性的采購成本管理2.“偷工減料”的采購成本計(jì)算3.未被使用的采購成本數(shù)據(jù)4.分配計(jì)算是根本5.僅憑經(jīng)營分析難以贏利6.工藝改善后的富余人員安排7.無法回收的設(shè)備8.適應(yīng)生產(chǎn)方法的采購成本計(jì)算案例:“戴爾電腦”——MB......
安全生產(chǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 廣州:2026年06月11日
一、EHS標(biāo)準(zhǔn)條文要求1.ISO 45001中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)2.ISO14001 中的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)3.案例分析二、制定應(yīng)急預(yù)案的目的和法律依據(jù)1.目的2.法律依據(jù) (國際法與國家法)3.課堂演練:火災(zāi)發(fā)生時(shí)的重大危險(xiǎn)源?三、火災(zāi)隱患如何排查1.用火、用電、新改建工程有無違章2.員工火災(zāi)意識與知識3.定期對消防設(shè)施進(jìn)......
項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 北京:2026年05月30日
項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK2008版)已經(jīng)出版。針對最新的項(xiàng)目管理知識體系,講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理)和五個(gè)項(xiàng)目管理過程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),......
