哈爾濱戰(zhàn)略規(guī)劃培訓公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

掌握面對強勢供應商與弱勢供應商如何還價的技巧掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略掌握采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃的七環(huán)內(nèi)容與多種工具運用課程對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 青島：2026年06月04日

從人才戰(zhàn)略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實操之路。提高企業(yè)中高層管理者對人才戰(zhàn)略實施的聯(lián)動、以強大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級人才的識別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設企業(yè)內(nèi)部關鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應鏈、人才梯隊、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道 北京：2026年04月13日

第一單元、頂層思考——從“起點模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務與人才的雙維度起點模型、“招培借留”的基本邏輯案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考提示：戰(zhàn)略導向下的組織考核思路（結合案例）上述案例的主要關注點（六項）小結：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

向華為學增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2026年04月17日

企業(yè)經(jīng)常性是在做跟跑者，蛋糕總是第三、四個拿，問題是沒有看清行業(yè)發(fā)展方向，只能苦等，不能主動出擊，缺工具，看不到機會點和風險。一分戰(zhàn)略、九分執(zhí)行，企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃解碼到年度經(jīng)營計劃后，如要保障年度經(jīng)營目標落地成實際結果，最重要的就是通過激勵、績效的方法進行有效落地（如下圖管理執(zhí)行與監(jiān)控）：企業(yè)常見問題1、看不到：企......

化繭成蝶—培訓師綜合能力訓練 上海：2026年05月28日

導入：培訓原理及角色定位1. 重新定義培訓——培訓效果評估2. 重新定義講師——講師能力模型3. 重新定義學員——成人學習特點第一講：精深需求一、定需求——定義/類別/來源/方法1.新關痛模型2.二維需求定位二、定主題&md......

工廠倉儲及智能物流規(guī)劃與實踐（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2026年05月07日

大陸泰密克汽車系統(tǒng)(上海)有限公司成立于2001年08月11日，主要經(jīng)營范圍為研發(fā)、生產(chǎn)汽車及摩托車電子控制模塊、元器件，車載電子系統(tǒng)，電子組合儀表，汽車用混合集成電路，ABS/TCS/ESP系統(tǒng)和自動避撞系統(tǒng)，汽油發(fā)動機渦輪增壓器。為什么要參加優(yōu)課標桿工廠實戰(zhàn)版課程?區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標桿的先進經(jīng)驗，學......