哈爾濱生產現場培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 沈陽：2026年05月28日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

AI驅動下的生產現場改善與4M1E創新實踐 青島：2026年05月15日

第一部分：AI驅動生產現場改善1定義AI驅動生產現場改善目的是什么？-生產現場存在的問題及為什么用AI去驅動案例1：從表象工廠現場紅牌作戰人工評價變為AI評價；-提煉管理要素：職場人際關系；案例2：嚴謹的職場發生重大資產流失問題；-延伸人員行為分析看“人性”問題點；過度商業BI行為，無知職場行為......

生產現場10大贏利技能培訓班 青島：2026年05月29日

高效能主管現場管理的六個目標【質量更優】品質管制六大方法【效率更高】效率提升六個關鍵【成本更低】成本縮減七個支柱【交期更短】交期確保四項計劃【安全更佳】安全杜絕五個手法【士氣更足】士氣打造兩把利劍贏利技能1：日常作業管理現場工作教導（方法從教導著手）現場早會管理（一日之季在于晨）現場作業指導（SOP與QC同步化）現場工......

生產現場5S效率提升與持續改善項目推進 北京：2026年03月27日

運用5S技能，針對現場績效指標Q（質量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。通過5S的開展，企業生產現場能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類改善項目的實施和達成。通過5S學習，使每一位學習者感知......

采購談判的科學與藝術 上海：2026年05月27日

第一部分：談判的基本原則基本原則的建議 成功的經驗第二部分：談判風格供應商心態分析 如何選擇談判風格第三部分：影響談判的主要因素替代力量 權利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準備 決定價格的要素 供需關系的基本原則 供需關系的六種類型第四部分：談判的心理學供需博弈階段動作分解 博弈道與術四層次及應用 談判中的動機......

供應商質量管理實操訓練 深圳：2026年06月05日

統計證明，對中國大部分企業而言，劣質質量成本占到企業產品總成本的20-30%，品質管理當中的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業所造成的經濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限。 可以這么說，提高供應商產品質量，就是在降低成本，就是在增加企業效益與競爭力！本課程站在企業競爭高度，提供系統......