哈爾濱戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 青島：2026年05月08日

知識(shí)分析+案例研討+學(xué)習(xí)互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)從業(yè)人員、研發(fā)團(tuán)隊(duì)課程大綱第一章 戰(zhàn)略采購(gòu)1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈的特征，類(lèi)型，供應(yīng)鏈管理發(fā)展史3.如何理解供應(yīng)鏈與供應(yīng)4.中國(guó)采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)與狀況5.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本分析5.1公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系5.2戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法5.3采......

戰(zhàn)略采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 青島：2026年07月18日

第一天： 戰(zhàn)略采購(gòu)--《采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)務(wù)》第一章1.1采購(gòu)周期的實(shí)際應(yīng)用需求、市場(chǎng)分析測(cè)試、績(jī)效評(píng)估、招標(biāo)和利益相關(guān)者管理1.2理解需求并開(kāi)發(fā)高水平規(guī)格；1.3 市場(chǎng)商品的選項(xiàng)與波特五力的實(shí)際應(yīng)用1.4制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃；1.5 采購(gòu)前的市場(chǎng)測(cè)試和市場(chǎng)參與；1.6采購(gòu)合同的基本要素；1.7發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)（ITT)、報(bào)價(jià)......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 北京：2026年06月05日

1.掌握構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略十大策略2.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲3.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商九大合作關(guān)系原則4.掌握戰(zhàn)略采購(gòu)降本十大方法5.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧&r......

戰(zhàn)略采購(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2026年06月05日

了解采購(gòu)在整體供應(yīng)鏈中的定位明確采購(gòu)供應(yīng)管理的職能定位、戰(zhàn)略提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知了解建立完善采購(gòu)供應(yīng)體系制度、政策、流程的要點(diǎn)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？了解如何考核、激勵(lì)和指導(dǎo)培育團(tuán)隊(duì)透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了解如何優(yōu)化跨職能溝通和利益......

EHS管理關(guān)注點(diǎn)-基礎(chǔ)技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月27日

第一天 安全（S)安全生產(chǎn)在我國(guó)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀安全生產(chǎn)的意義安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引馬斯洛需求層次理論事故致因理論和海因里希事故理論現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論職業(yè)安全健康費(fèi)用模型企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位專(zhuān)職主任、經(jīng)理的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)管理的職責(zé)事故及其原因分析事故的定義及其工傷事故的范疇傷亡事故的特性事......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

人力資源各層級(jí)管理者各部門(mén)中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程大綱：第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿(mǎn)足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)......