哈爾濱六西格瑪培訓(xùn)公開課

8D問題解決集成應(yīng)用：8D與六西格瑪、TRIZ工具集成 青島：2026年03月28日

直面8D問題重新認(rèn)識8D8D是一項活動，而不是一份報告8D的終極目的是問題預(yù)防通過8D促進(jìn)團(tuán)隊合作-減少界面D0:準(zhǔn)備8DD 0 準(zhǔn) 備 8 D問題的操作型定義( Operational Definition)ERA-突發(fā)事件處理措施)D1:建立小組D1建立小組(Form the Team)團(tuán)隊的利益相關(guān)方(Stake......

六西格瑪綠帶（SSGB）應(yīng)用 北京：2026年05月30日

小班授課：互動性強(qiáng)，一對一針對性指導(dǎo)直擊核心：從六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷熬G帶知識體系入手，從項目實施路徑圖為主線展開。結(jié)果導(dǎo)向：使學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)及部門特點系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、項目管理、各階段工具應(yīng)用等；注重實戰(zhàn)：課程配備豐富的案例，涵蓋多個產(chǎn)品和行業(yè)；培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等......

國際注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）認(rèn)證證書班 上海：2026年03月20日

1.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；2.掌握精益6σ方法工具的使用；3.學(xué)會精益6σ推進(jìn)專案的應(yīng)用；4.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；5.掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)問題分析與解決問題的能力；6.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；7.形成持續(xù)改善的思維和解......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年04月16日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史精益六西格瑪項目管理（項目任務(wù)書、計劃）精益六西格瑪項目團(tuán)隊建設(shè)（團(tuán)隊動力與績效）精......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2026年04月24日

企業(yè)行政管理工作是企業(yè)運營創(chuàng)造價值不可或缺的保障支持，更是企業(yè)運營中的中樞神經(jīng)和潤滑系統(tǒng)。數(shù)字化時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形勢下，行政工作如何轉(zhuǎn)型賦能已成為企業(yè)行政管理人員面臨的重要課題。本課程是針對現(xiàn)代企業(yè)公司治理與數(shù)字化運營的高效能管理轉(zhuǎn)型的需求設(shè)計的，圍繞行政管理和后勤保障管理的各項職能、職責(zé)、流程優(yōu)化和行政人員履職的......

知識管理：提升企業(yè)績效和持續(xù)競爭力 深圳：2026年03月26日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、信息部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理人課程收益：系統(tǒng)掌握知識管理核心理念，快速提升個人工作效能和企業(yè)響應(yīng)力。系統(tǒng)掌握知識管理實施方法，幫助企業(yè)打造持續(xù)競爭力的學(xué)習(xí)組織。系統(tǒng)掌握知識管理方法工具，得心應(yīng)手應(yīng)對變化的客戶和市場需求。課程大綱：第一部分：知識管理入門 (企業(yè)為什么要進(jìn)行知識管理？......