哈爾濱研發項目管理培訓公開課

研發項目管理高級實戰演練 北京：2026年05月15日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認識還有差距1.1項目的特征1.2什么是項目管理1.3項目管理的指導思想2需要區分的幾個概念2.1產品與項目的關系2.2項目管理/項目群管理/組合項目管理的關系案例分析：“兩頭不討好“的項目團隊案例分析：僵尸項目是怎么......

研發項目管理沙盤高級實戰 北京：2026年05月15日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1. 項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認識還有差距1.1 項目的特征互動話題：哪個特征最能說明項目需要被管理？哪個特征最能說明項目的特點？1.2 什么是管理互動話題：看圖說話，用簡單的詞語描述兩副圖片的差異1.3 什么是項目管理1.4 項目管理的本質互動話題：計劃永遠趕不上變......

研發項目管理（實戰班） 北京：2026年05月27日

一、研發項目管理的定位分析1.研發項目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發項目管理效率的4-5個先決條件4.項目管理的10大知識領域5.項目管理的5大過程組6.項目管理在行業實施的現狀研究7.研發項目管理過程應注意的3大分離：技術開發與產品開發相分離產品線與資源線相分離商業......

研發項目管理高級實戰進階 北京：2026年06月05日

第一部分 概述：澄清對項目的認識誤區講師觀點：一如武林高手過招，無法致勝的原因中，基本功不扎實，馬步蹲不牢是一個常見而又容易被忽視的原因。因此，課程重新幫你梳理對項目及項目管理的認識，從“扎好馬步”開始循序提升！1．破冰：您關心的項目管理問題有哪些？2．一個有趣的話題：項目管理技術是否能夠解決所......

管理者格局突破與情商開發 上海：2026年07月02日

1、產出：五個結合工作的案例分組討論、分享與點評，并且案例由學員分組討論并提供，如果有五個組的話，即有5X5=25個課程產出；2、測量：三個心理測量，增強自我認知；3、落地：每個單元都配合有落地的操作性強的工具與模型4、靈活：培訓前發放調查問卷或電話溝通，結合需求與企業實際做內容微調或時長調整；5、落實：培訓后行動學習......

如何成為一個好的故事家 上海：2026年05月14日

第一模塊：高效表達的策略圖一、高效溝通的五大模塊1．受眾,2．目標3．金字塔架構4．內容5．風格二、高效影響力從人性入手三、建立信任度的四大維度1．信譽度2．可靠度3．親密度4．無私心理四、黃金案例：金字塔的實踐案例第二模塊：受眾分析一、受眾扮演的角色二、受眾對議題的理解程度三、受眾的思維模式：霸，魅，穩，細1．第一類......