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國有企業(yè)任期制和契約化管理與中長期激勵機(jī)制政策解讀 北京:2026年06月26日
1. 政策解讀:重點對《任期制和契約化管理操作指引》、《職業(yè)經(jīng)理人操作指引》(2 號文)等政策文件進(jìn)行分析與解讀。2. 國有企業(yè)如何開展任期制和契約化管理設(shè)計,重點對于推行任期制和契約化管理的量化評估模型、如何開展任期制設(shè)置、如何開展年度與任期考核、如何簽訂崗位聘任協(xié)議、如何開展市場化薪酬激勵體系、如何開展退出機(jī)制等內(nèi)......
績效激勵班:激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 北京:2026年07月27日
多數(shù)企業(yè)在績效激勵或多或少面臨以下問題:1、把績效管理等同于KPI和打分,考評流于形式,主管沒動力,員工沒感覺2、績效結(jié)果無法應(yīng)用,獎金分配缺乏依據(jù),分錢規(guī)則從來沒敢透明過。3、重視個人績效,忽視組織績效,撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業(yè)績增長緩慢,人均效率低下,薪酬沒有競爭力,不足以吸引和保留優(yōu)秀人才。5、只做公司級獎金......
房地產(chǎn)高目標(biāo)高績效高激勵機(jī)制深度研習(xí)暨全地產(chǎn)案例教學(xué)實戰(zhàn)營 濟(jì)南:2026年05月16日
第一章價值實現(xiàn):組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功?2.什么是組織能力3.組織能力的構(gòu)建4.構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進(jìn)員工治理方式的三大人力資源管理活動學(xué)習(xí)挑戰(zhàn):假如你是公司CEO,你如何建設(shè)新戰(zhàn)略的組織能力?7.組織能力的評估問題8.組......
績效激勵班:激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 上海:2026年05月29日
1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法,基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求,設(shè)計組織績效方案;3、掌握個人績效設(shè)計方法,基于崗位獨特價值和部門解碼,設(shè)計個人績效方案;4、掌握工資包設(shè)計方法,建立公司、部門效率模型和工資包,分灶吃飯;5、掌握獎金包設(shè)計方法,建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......
情商領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2026年07月06日
對自我學(xué)習(xí)如何識別自我和他人的情緒反應(yīng)模式學(xué)習(xí)如何“重新選擇”更有效的情緒反應(yīng)模式學(xué)習(xí)駕馭情緒的方法,提升壓力管理能力和抗挫力學(xué)習(xí)如何平衡任務(wù)與人、評估與創(chuàng)新、成果與意義,來做出更佳決策增強(qiáng)同理心,學(xué)習(xí)如何傾聽他人的情緒并建立信任在領(lǐng)導(dǎo)和管理實踐中運用情商, 來提升個人的影響力對組織/團(tuán)隊學(xué)習(xí)如......
互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理 上海:2026年05月29日
總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師,MBA學(xué)員,總裁班學(xué)員課程大綱:第一講:互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入:3段視頻1、消費者趨勢分析2、消費心理分析3、電商風(fēng)云4、移動終端5、屌絲經(jīng)濟(jì)6、二三線城市的崛起7、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟8、b2b電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理9、制造業(yè)企業(yè)的供......
