哈爾濱TWI培訓公開課

TWI班組長 大連：2026年05月30日

一、班組長的作用與角色◆ 企業需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應具有的基本認識◆ 班組長的作用及職責◆ 領導和員工對班組長的期望◆ 新任班組長應注意的事項◆ 案例：班組長的作用認知二、班組現場管理◆ 現場管理的含義、對象和范圍◆ 現場管理應該達到的標準和要求◆ 現場管理不良案例分析◆ 如何規劃現場◆ 做好現場定......

TWI一線主管核心管理能力提升訓練（綜合方法版） 天津：2026年03月17日

明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態觀念了解現場一線管理的整體框架，掌握現場日常管理的重點方法學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執行力掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力學習現場問題分析與解決及現場改善的基本方法課程對象生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長。課程......

TWI-JI工作指導-如何讓員工快速上崗 天津：2026年06月05日

工廠的安全、品質、交期、效率等是怎么來的？答案很多，但毋庸置疑，肯定是由員工的雙手做出來的。但是，現在很多的企業，員工作業中經常出錯，員工作業出錯就會影響品質或效率或安全等。那如何保障員工雙手做出來的結果呢？答案就在工作教導。但是在工作教導中，卻經常存在：員工學習作業技能的時間太長員工不遵守作業標準員工對工作不感興趣員......

TWI一線主管－JI工作指導 青島：2026年05月28日

學員成功完成本課程后，可獲日本產業訓練協會頒發的培訓證書課程大綱:一線主管的含義生產與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業分解主要步驟及要點的說明作業分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結（怎樣開展和推動TWI......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 上海：2026年04月17日

人力資源總監/人力資源績效負責人/人力資源專業人士／所有需要進行績效管理改善的公司負責人授課方式所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數，部門平均工資，向經理人數匯報人數等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創新績效管理流程，從OKR敏捷目標設......

改善提案與精益氛圍營造 上海：2026年05月28日

“改善提案”活動在日本最先興起,而在豐田汽車公司將這種活動發揮到了極致,可以這樣說,如果沒有“改善提案”活動的開展,恐怕也就不會有所謂的豐田生產模式(Toyota Production System)，可見“改善提案”活動的重要性了。本課程就是從豐......