哈爾濱跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2026年03月30日

1. 什么是跨部門溝通•跨部門溝通的概念•跨部門溝通障礙的根源•跨部門溝通的難點(diǎn)2. 跨部門溝通的方法和技巧1）提高溝通技巧，克服溝通障礙- 克服表達(dá)的障礙：非語言、次語言、語言溝通技巧- 學(xué)會聆聽——積極傾聽的技巧- 設(shè)身處地——建立同理心......

沙盤模擬：跳出盒子——跨部門溝通 北京：2026年04月03日

課程以體驗(yàn)式沙盤演練為主，讓學(xué)員在特定的機(jī)制下，自己動手體驗(yàn)并找到適合自己的溝通策略。沙盤演習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)跨部門溝通場景息息相關(guān)，使學(xué)員在互動中領(lǐng)悟有效溝通的核心，并運(yùn)用于實(shí)際工作中。課堂互動性強(qiáng)，氣氛活躍，學(xué)員參與度高，能很好的融入到課堂學(xué)習(xí)中。課程對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通、......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 北京：2026年04月23日

導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)基本問題：誰？需求？滿足需求的行動？2，畫出內(nèi)部客戶地圖—客戶是誰？3......

非權(quán)威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日

模塊一： 了解自我，認(rèn)知他人——基礎(chǔ)影響力通過課程認(rèn)識四種不同溝通風(fēng)格的人，從而進(jìn)一步認(rèn)知自己，理解別人，在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)自己的靈活度和彈性，從容地面對不同的溝通風(fēng)格的人，運(yùn)用溝通得技巧，以在溝通中與客戶及同事（包括上下級）建立良好的信任關(guān)系，達(dá)到有效的溝通。培訓(xùn)目的：1、了解人溝通的幾種基本風(fēng)格......

回歸精益的原點(diǎn)：豐田精益生產(chǎn)考察研修班 廣州：2026年04月01日

(1)通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源。(2)通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。(3)通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS背后的制造業(yè)管理會計(jì)思維。(4)通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，識別浪費(fèi)。(5)通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。(6)通過學(xué)習(xí)......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年05月23日

薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會開展的必備工作，但在實(shí)際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運(yùn)用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病&rdq......