哈爾濱目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)公開課

新經(jīng)理上崗的第一堂課 青島：2026年05月15日

企業(yè)中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業(yè)團(tuán)隊管理者有興趣提升領(lǐng)導(dǎo)力與自我發(fā)展能力的員工或相關(guān)人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認(rèn)知案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》為什么“認(rèn)知差距”才是管理者之間的核心差距？轉(zhuǎn)型管理者后最容易陷入的“認(rèn)知誤區(qū)”管理角色認(rèn)知和自我定位如......

6R目標(biāo)與計劃管理 青島：2026年05月30日

本課程從實(shí)際工作的角度分別從一個人的工作分析、目標(biāo)與結(jié)果的統(tǒng)一、個人工作習(xí)慣、團(tuán)隊配合與資源整合以及個人工作行為塑造的角度，全方位的幫助學(xué)員在提升工作效率上匯總方法、建立思維理念，使工作合理流程化、工具化，有效幫助學(xué)員提升工作效率。解決在管理實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的目標(biāo)無法有效分解落地、計劃和跟蹤考核體系不完善，例會效率低下等問題......

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理 青島：2026年05月30日

第一天：目標(biāo)管理與績效管理設(shè)置1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵目標(biāo)管理的作用、功能及意義目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2. 目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)自主化管理與PDCAPDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項目表案例分析：各部門的管理項目表的問題點(diǎn)圖......

企業(yè)目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧 北京：2026年03月27日

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；互動式參與 — 融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；情境教學(xué)式 &mdas......

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 北京：2026年05月13日

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設(shè)計來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建與團(tuán)隊共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。課程收益掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實(shí)踐方法。提高團(tuán)隊......

目標(biāo)計劃管理與高效執(zhí)行 北京：2026年05月14日

第一章：計劃您的部門年度工作目標(biāo)及項目一、計劃——管理五項職能的第一項二、工作類型與計劃程序1、達(dá)成目標(biāo)型工作的計劃程序2、解決問題型工作的計劃程序3、例行性工作的基準(zhǔn)計劃程序第二章：執(zhí)行您的計劃一、執(zhí)行的三個核心流程1、人員流程：在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系2、戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來3、運(yùn)......

目標(biāo)高效達(dá)成力 北京：2026年05月27日

1. 什么是有效的目標(biāo)管理* 團(tuán)隊活動及案例分享* 目標(biāo)管理在管理中的位置所在* 目標(biāo)管理的意義* 當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的誤區(qū)* 有效目標(biāo)管理的四個關(guān)鍵* 科學(xué)目標(biāo)的SMART原則* 可行的計劃是完成目標(biāo)的有力保障* 目標(biāo)溝通與達(dá)成共識* 目標(biāo)與計劃的動態(tài)特點(diǎn)2. 從愿景到行動——目標(biāo)的制定、分解及......

管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年05月28日

一、說課：管理好自己，領(lǐng)導(dǎo)好他人1.課程緣起與目的2.課程內(nèi)容與框架3.干部盤點(diǎn)與測評利器一：從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身1.案例分析：戴安娜的煩惱2.從員工到管理者的常見問題3.華麗轉(zhuǎn)身的十大關(guān)鍵點(diǎn)利器二：如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作1.案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人2.管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始3.建立系統(tǒng)管理工作的四步......

目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行（岳克國） 主講：岳老師

1、管理者對目標(biāo)管理重要性的認(rèn)識、以及對目標(biāo)管理理念的理解；2、幫助管理者掌握目標(biāo)管理流程和框架、深刻領(lǐng)會目標(biāo)管理的關(guān)鍵所在；3、指導(dǎo)管理者重點(diǎn)掌握目標(biāo)與計劃的制訂與布置、行動過程的追蹤等一系列關(guān)鍵技能；4、幫助管理者掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵方法和工具，以實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用、指導(dǎo)工作實(shí)踐的目的。課程時間：1-2天，1天/6小時（可......

從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟 ——計劃的制定與分解 主講：何老師

你在工作中，是否有以下困惑：1.計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展2.工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點(diǎn)，不知道進(jìn)度如何3.計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心4.不清楚目標(biāo)要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高5.計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重6.計劃很清晰，難以被考核7.計劃執(zhí)行中，缺乏統(tǒng)一的管控，造成某些計......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行力 主講：高老師

注：為保障課程效果，本課程包含大量案例和互動游戲。一、 什么是目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的三大特點(diǎn)：以人為本、目標(biāo)體系、結(jié)果導(dǎo)向2、目標(biāo)管理的程序：計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、總結(jié)3、目標(biāo)的類型4、實(shí)施目標(biāo)管理的五大原則：目標(biāo)合理、督查始終、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、成本控制、考核評估二、 如何制定目標(biāo)？1、影響目標(biāo)設(shè)定的因素分析技巧2、SMART目......

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