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十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 長春:2026年07月02日
“十五五” 時期是我國經濟高質量發展的關鍵階段,企業面臨科技自立自強、產業升級、新質生產力培育、數字化轉型等多重戰略任務,業務布局不斷優化調整。在此背景下, 人力資源作為企業核心競爭力的核心支撐,亟需從 “被動適配” 轉向 。 “主動引領”,實現與......
十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 沈陽:2026年06月24日
掌握核心邏輯:戰略引領、人才支撐、數字賦能、組織激活向上戰略對齊:核心工具“一定四動”,掌握十五五戰略下的人力資源規劃三部曲,從戰略、組織到人才,緊貼十五五戰略及企業業務布局,全盤系統規劃。以戰略對齊為核心,確保人才規劃與業務目標一致。向下戰術落地:按需(企業關注點)掌握局部戰場的工作規劃。以人......
關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 大連:2026年07月09日
第一天:人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內容2.人事檔案管理的重要性——可降低用工風險——為其他人事管理工作提供重要依據——是單位人事管理提供風險評估的依據二、如何做好人事檔案實體管理1.人事檔案及人事檔案工作2.人事檔案的......
關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 大連:2026年07月09日
第一講:抬頭看路—數字化轉型下人力資源管理1.數字化轉型下人力資源管理3大“新策略”2.數字化轉型下人力資源管理4大“新變革”3.數字化轉型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數字化轉型下重構人力資源6大“新思維”第......
新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 大連:2026年07月21日
(一)國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”;2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形;3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......
十五五戰略下的人力資源戰略規劃與布局 大連:2026年07月28日
中高層管理者、人力資源管理者主要內容:模塊一 整體邏輯——讀懂十五五,思考與人力資源戰略的聯動核心要點:基本定位、主要目標、指導原則、重點任務戰略任務:多個維度全盤分析十五五期間主要戰略任務業務布局:十五五期間重要產業方向及業務去想組織挑戰、深度理解十五五高質量發展與組織能力的挑戰反求諸己:理解......
關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 大連:2026年07月29日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分:國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧;2.機構設計和部門設置的原則;3.組織架構或組織機構設計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設......
人力資源系統培訓 天津:2026年06月24日
(1)人力資源規劃1、組織機構的設置2、企業組織機構的調整與分析,3、企業人員供給需求分析,4、企業人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預算的編制與執行;(2)招聘與配置:1、招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實施,6、特殊政策與應變方案,7、離職面談,8......
人事管理培訓內訓課程
非人力資源管理課程 主講:宋老師
第一模塊:重新認知人力資源管理工作一、人力資源管理的三個層次和六大模塊:1.Q12測評及測評結果分析、經理的角色分析2.什么是人力資源管理二、部門經理與HR部門的責任分工1.知曉人力資源在企業運作中的功能與角色2.澄清部門經理在部門人力資源管理中的職責3.角色卡填寫與角色認知(分析現狀,調整與加強的職責清單)第二模塊:......
人力資源創新管理 主講:陳老師
本課程從企業的實際問題出發,以“咨詢式培訓”的方式,在嚴謹的理論知識中嵌入豐富的企業案例,結合強大的工具,經由講師的深度引導講解,在互動過程中實現在課堂上直接將所學應用于業務實操。培訓對象:企業高管、事業部總經理、部門總監/經理、人力資源總監/經理、HRBP、OD、COE課程大綱:第一部分 如何......
新經濟時代下的人才管理 主講:馬老師
隨著世界經濟的快速發展,以及人力資源供給結構的變化,越來越多的企業不僅再是花巨大的人力、物業、財力從外部招聘引進人才,逐漸的發展從企業內部發現高潛人才、培養高潛人才,并建立人才管理體系,把從原來的人才資源管理體系,轉變為關注人才為核心的人才管理體系。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”......
