哈爾濱績效管理培訓公開課

年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春：2026年03月26日

1、正確認識年度績效考核；2、掌握年度績效考核操作的方法和工具；3、提升績效面談的技巧；4、掌握人力資源規劃的方法和工具；5、提升關鍵崗位管理的六大技能。培訓對象1．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管、績效主管等；2．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 沈陽：2026年04月28日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

績效管理與薪酬設計訓練營 大連：2026年05月19日

第一講： 企業運營戰略與績效薪酬管理思考：我們所處行業的發展趨勢及帶來的管理變化？一、從提成模式看企業的經營管理策略1.傳統提成模式的利與弊2.存量思維與增量思維3.放養管理與賽馬管理4.績效薪酬在企業經營管理中的價值(1)績效薪酬是企業戰略實現的基礎(2)市場化是績效薪酬機制的趨勢(3)績效薪酬機制的難點與對策二、企......

績效考核 天津：2026年06月04日

績效管理概述績效管理的第一階段：目標設定；KPI/BSC/360方法論應用績效管理的第二階段：目標執行；員工輔導的實施關鍵教練技巧、績效溝通中的注意事項績效管理的第三階段：績效考核；MBO法/BARS法/BOS/法關鍵事件法/應用范例績效考核步驟：如何收集信息、員工草擬、主管修改、考核面談、修訂存檔績效管理的第四階段：......

全面績效管理體系與實踐 青島：2026年05月16日

管理大師德魯克認為：“績效，是組織生存的唯一目標”。企業一切活動的目的，都是為了創造好的績效。尤其在當下，練好內功、降本增效（績效管理）就顯得更加重要。然而長期以來，績效管理的成效卻差強人意。有超過30%的員工反感實施績效管理；有超過半數的管理者在‘認認真真’走形式；員工......

向華為學習：績效管理體系建立與推行 青島：2026年05月29日

績效管理一直是世界范圍內的管理難題?？冃Ч芾砣绾斡行н\作，如何讓各級管理者能夠更好運用績效管理工具來提升組織績效，企業如何走出績效考核的誤區，成為了企業迫切需要解決的問題。華為公司經過長期探索，摸索出一套行之有效的績效管理模式，在世界范圍內也是先進和別樹一幟的。華為公司認為，績效管理就是管理者與員工雙方的雙贏&mdas......

新常態下人力資源創新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務培訓班 青島：2026年06月02日

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。人才是第一資源、創新是第一動力，培養創新型人才是國家、民族長遠發展大計。當前，在傳統發展模式下人才引進、培養、評價、使用、激勵等體制機制已不能滿足推動對標世界一流的要求，必須以黨的二十大報告精神為引領，構建符合新時代發展要求的人才強國戰略支撐體系......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

一些列拿來即用的工具表和工具包更好的用績效激勵和鞭策員工，績效文化內驅化，績效執行和諧化，績效輔導賦能化，績效實施工具化；提高公司或部門的人效；有效的薪酬體系設計及薪酬制度設計方法和策略，真正做到以薪留人，用心留人；掌握績效目標設定、績效輔導與反饋、績效評估，使績效管理的“最后一公里”觸達員工并......

績效管理培訓內訓課程

客觀化績效管理體系的設計與運作 主講：劉老師

績效管理作為檢討組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，由于缺乏可信性、指導性，實操中負面效果較多的主觀化績效管理體系越來越受到廣大管理者與員工的排斥與否定。但是，如何建立客觀化的績效管理體系呢？很多管理者（包括人力資源部門專職人員）或者感到操作乏術、或者感到過程繁瑣，尤其是對于深度的......

關鍵業績部門的績效管理 主講：劉老師

美國的美孚石油實施戰略績效管理系統實現行業第一。海爾應用它從虧147萬/年，到收入超過1000億元/年。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍。但超過95.6%的企業績效管理失敗?？冃Э己耍瑸槭裁礃I務團隊總是不理解，領導也是想說愛你不容易!人力資源經理稱績效考核為“心中永遠的痛”!業務主管......

“咨詢教練式”全面績效管理體系設計 主講：葛老師

企業追求組織績效，推行績效管理工作；但績效的目標提取來源于崗位職責，也就是說崗位分析是績效目標體系構建的基礎；績效需要員工去完成，而薪酬則是如何讓目標實現的保證，這就是所謂的全面績效管理的理念?！菊n程收益】通過本課程的學習讓參訓者掌握崗位分析，績效目標設計及薪酬體系設計的方法，并能夠指導企業開展全面績效管理工作的開展。......

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