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年終績效評估、面談技巧與關鍵崗位人才選拔留用實戰訓練 長春:2026年03月26日
1、正確認識年度績效考核;2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;3、提升績效面談的技巧;4、掌握人力資源規劃的方法和工具;5、提升關鍵崗位管理的六大技能。培訓對象1.各企業人力資源總監(經理)、行政總監(經理)、薪資福利主管、績效主管等;2.各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室......
招聘面試技巧與培訓體系建設 沈陽:2026年05月30日
企業所有管理人員。課程大綱:第一講:人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場的兩頭難二、企業的離職率為什么偏高第二講:招聘計劃的制定一、人力資源規劃過程1、年度人力資源規劃的表現方式課堂案例:某企業的人力資源規劃二、人力資源規劃方法三、基于人力資源規劃的招聘計劃的制定四、內招與外招 課堂探討:內招和外招的優......
金牌面試官---面試甄選技能提升訓練 青島:2026年03月21日
熟悉整個招聘管理流程掌握素質模型的知識及實際應用提升管理人員對新人的試用期管理和培養能力優化面試流程和面試甄選方法,提高各級管理人員識人能力規避試用期間的勞動法律風險,及時規避各種用人風險問題;掌握各種人才測評工具及應用掌握背調技巧課程提綱:一、招聘管理基礎認知1、實體企業招聘現狀及困境2、一次糟糕的面試經歷3、招聘管......
人力資源規劃、招聘與甄選 北京:2026年03月20日
董事長、總經理、副總經理、人力資源,招聘經理等其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程大綱第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也......
數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京:2026年03月27日
一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析:從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論:招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)2.數據化分析和管理招聘渠道3......
金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京:2026年04月02日
企業高層經理;人事經理、培訓經理;企業其他中層管理者。課程目標:1. 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項;2. 掌握結構化面試的方法與技巧;3. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免;4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃;課程內容:第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招......
房地產企業全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京:2026年04月02日
房地產開發企業人力資源分管副總、人力資源總監、經理等課程大綱第一部分 房地產企業的全面績效管理實戰一、目標管理與績效考核的正確思維1. 學員討論:績效考核與績效管理的區別?2. 績效管理六步法之邏輯關系● 績效目標設立● 全過程數據記錄● 全過程行為糾偏● 績效評分● 績效面談● 實施管理改進3. 成功考核的三層標準境......
企業招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 北京:2026年04月10日
董事長、(副)總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測:公司招聘體系是否科......
招聘技巧培訓內訓課程
新人四留模型——讓他無可救藥“跟定你” 主講:尹老師
● 收入留人:專業化營銷八大流程,助新人90天20項內容三重通關;● 環境留人:團隊文化五層次,讓職場環境“營養”豐盛、形神兼備;● 情感留人:DISC十項全能識人術,讓四型下屬心悅誠服、各得其所;● 事業留人:教練式面談七大流程,助新人解決問題、改變態度、激發夢想。課程對象:營銷主管、營銷經理......
金牌面試官訓練營 --BEI行為面試技術 主講:鄭老師
在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!可是很多企業卻常常陷入這樣的招聘誤區:1、過分關注求職者工作成功有關的能力;2、以智力問題考察訪談對象的能力素質;3、人個偏見的影響了對訪談對象的判斷;4、未記錄求職者能力證明的行為證據,或者記錄不完整,僅憑個人記憶及印象感覺對訪談對象的能力素質做出了最終判......
如何成就卓越招聘面試官 主講:盧老師
上午 9:00-12:00第一章 優化招聘面試管理招聘決策:招聘崗位的工作分析(崗位勝任力模型運用)挖掘崗位工作價值,讓崗位JD更具吸引力- 專業技術類崗位JD如何寫- 研發類崗位JD如何寫檢查評估:試用與轉正的管理新型招聘渠道,解決你的精準投放- 新型招聘渠道(五類)- 其他招聘渠道(二類)建立屬于你的“......
