哈爾濱質量控制培訓公開課

測量系統分析（MSA）訓練 天津：2026年06月04日

★測量系統分析簡介★相關術語與定義★測量系統的變差★相關的統計概念★計量型測量系統的評估方法*極差法*均值極差法*方差分析法★計數型測量系統的評估方法*交叉表法*風險分析法*解析法★復雜的和非重復的測量系統分析★測量系統分析應用流程★常見問題分析★Q & A......

VDA6.3 過程審核 天津：2026年06月29日

一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準和重點過程審核的分類二．A 產品誕生過程的過程審核產品誕生過程的過程審核的重點和準則1.產品的開發過程產品開發的策劃的審核基本要求產品開發策劃的審核條款的詳解產品開發的落實的審核基本要求產品開發落實的審核條款的詳解2.過程的開發過程過程開發的策劃的審核基本要......

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2026年07月27日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

防錯案例與實戰 天津：2026年07月30日

01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與必然趨勢質量控制手段與成本的關系案例啟發：品牌車企與品牌電梯行業的質量門防錯技術與FMEA、控制計劃的系統運用如何結合FMEA進行預測性防錯系統規劃人為錯誤影響質量產生錯誤的原因和案例......

APQP產品質量先期策劃（第三版）培訓課程 青島：2026年05月11日

本課程時長為1天；二十一世紀，質量就是企業的生命，然而80%的產品質量是設計階段決定的；2024年3月1日，APQP第三版以及 CP第一版正式發布，將正式取代APQP和控制計劃（第二版）參考手冊。隨著系統的發展，二者的脫溝更有利于和其它核心工具（如FMEA/MSA/SPC/PPAP)的有效關聯，及有助于更及時的更新。A......

生產件批準程序(PPAP) 青島：2026年05月12日

本課程時長為1天。汽車行業客戶對于品質的控制著重預防而非檢查。PPAP是所有零部件供應商在量產前必須完成的任務之一。本課程是特別為組織推行IATF 16949:2016或認證目的培訓。學員將學習到PPAP（第四版）要求的理論，及其在汽車行業質量控制中的應用方法。PPAP過程及其相應文件的學習學員可以掌握汽車客戶要求的P......

VDA6.3 過程審核 青島：2026年05月12日

本課程講師利用近十年的德資汽車行業大企業的過程審核VDA6.3，及與德國汽車制造商的一級配套的經驗，利用生動的案例，深入的剖析每個審核條款的深入含意及應用方法，對VDA6.3的打分原則進行講解和訓練，可讓受訓者能夠掌握標準的精髓和有效實施，幫助企業從產品和過程的開發直至采購、批量生產和顧客服務的全過程的改善，以獲得低成......

VDA6.5 產品審核 青島：2026年05月13日

1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控制計劃（Control Plan）與過程審核/產品審核7．過程/產品審核員的資格要求8．VDA 6.5產品審核策劃與實施9．根據產品審核結果制定糾正措......

質量控制培訓內訓課程

DOE實驗設計 主講：劉老師

工程設計人員、工程技術人員、工程管理人員品質部門管理、技術人員；生產部門管理、技術人員課程收益明了DOE的作用、應用范圍掌握不同條件下的實驗配置方法會分析實驗數據，確定最優方案課程大綱1.實驗設計概論及統計基礎什么是實驗設計？實驗設計有什么作用？實驗設計的實質是什么？企業實施實驗設計的一般步驟常態分配常用統計量及其運算......

ISO9001:2015內審員實戰 主講：楊老師

1、明確新、舊標準的差異及在組織內應用的差異；2、明確新版標準更新現有管理體系以確保體系持續符合新標準要求，并保持有效性；3、掌握過程方法的審核技能；4、全面把握內部審核的策劃、執行和實際審核中的應用；5、通過大量的實踐案例來提升、加強您對標準與實踐相結合的能力，培養高水準的內部審核人員，提升企業內審全面評估組織管理成......

QC品質管理活動及工具應用 主講：刁老師

中層后備 基層管理者 基層員工【課程大綱】一、QC思維認知1、QC小組活動的基本思想2、QC小組活動的歷史、概況3、QC小組活動的目的和意義4、QC小組的類型5、改進型與創新型小組的區別6、管理型與現場型小組的區別7、PDCA循環改善二、傳統QC七工具1、QC七工具的歷史和發展2、新舊QC七工具的差異3、查檢表&mda......

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