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內部控制與企業風險管理 長春:2026年05月07日
國際國內視野:深刻領悟內控精髓,掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導:收獲風險管理體系建設的方法論,掌握內控建設的措施流程優化完善:學會排查企業面臨的風險,針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升:掌握落實內控的方法,提高業務運行效率,達到降本增效的目標適合對象:包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......
用股權架構撬動企業經營 長春:2026年05月15日
俗話說,萬丈高樓平地起,關鍵在于打地基。如果把做企業比喻成蓋樓房,那股權架構就是每家公司的地基工程。只有堅實股權架構才能支撐起商業大廈穩如泰山。好的股權架構不僅能為企業輸送源源不斷的動力,而且還有合法節稅、融資上市、風險隔離、股權傳承、激勵組織的功效。那如何搭建股權架構呢?股權女神李利威老師將自己操刀的200余個案例凝......
用股權架構撬動企業經營 沈陽:2026年05月14日
[跨界盛宴]打通法律+財稅+管理+資本專業壁壘,融會貫通理解股權[案例教學]深度剖析“一次想全、一次做對”的股權設計案例[實戰經驗]本課程老師李利威專注股權18年,操刀了200余家企業股權設計【課程內容】模塊一:掌舵股 之如何搭建股權架構經典案例分享:李子柒與微念股權合作失敗啟示1. 股權的兩個......
全面風險管理與內控體系搭建(2天1夜) 天津:2026年04月02日
當今企業所處的內外部環境變幻莫測,“灰天鵝”與“黑犀牛”交錯,企業經營面臨極大的“不確定性”,所面對的風險也越來越多。如何在常態和動態的風險管理中獲得收益?如何把風險控制在可承受范圍內,確保企業利益的最大化?這是擺在公司經營管理者面前的首要問題。尤......
基于問題的流程診斷課程 天津:2026年06月04日
BSI Learning整合審核團隊與講師團隊的力量,獨家打造《問題導向的流程診斷課程》。本課程將向內審人員呈現BSI專業團隊精煉的“審核過程5步曲”、“審核發現Top 8”、“8大關鍵審核技巧”以及“BSI BenchMark 問題分......
業務循環中的內部控制 青島:2026年03月31日
一、業務循環內部控制設計要點業務循環內部控制的特點業務環節風險對企業的影響內部控制的控制活動種類及應用方法介紹二、采購與付款循環的內部控制采購循環流程分解與關鍵控制點識別采購循環主要風險點- 不合格的供應商- 采購價格虛高- 收貨、付款風險 - 采購回扣采購循環控制措施- 不相容職務分離- 采購計劃的制定和審批- 供應......
全國紀檢監察干部監督執紀精研業務強本領、淬火礪劍鑄鐵軍”專業能力提升研修班 青島:2026年05月06日
各級黨委、機關黨委、紀委、監察委相關領導及相關工作人員;各國有企事業單位負責黨委、紀委的領導,紀檢監察部門負責人、巡視辦、巡察辦負責人;各醫院紀委人員、高校紀委人員;各基層黨支部紀檢委員代表及相關工作人員。課程大綱(一)貫徹落實二十屆中紀委四次全會精神專題(二)最新紀檢監察相關法規政策解讀專題1.《中央八項規定》《中央......
公司最優治理與企業控制精講 青島:2026年05月16日
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:公司組建的股權架構如何設計——從基礎到方法到案例股東控制公司的三大方法——從小公司到大公司到集團公司企業股東合作方式設計與股東權利保護投資人奪取公司控制權的手段有哪些?如何在融資中保護控制權?三會如何運作?如何構建高效董事會,實現......
內部控制培訓內訓課程
公司董事監事高管的法律風險、法律角色與法律思維 主講:劉老師
第一部分 健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構 第一節 公司治理現狀分析 案件:失敗公司治理案例 第二節 國內外公司治理中存在的突出問題 第三節 公司實現良治的要素、行為準則 第四節 公司的內部治理與外部治理 第二部分 公司治理機構的法律角色定位 第一節 股東會制度 第二節 董事會制度 第三節 監事會制度 第四節 ......
內部控制管理與風險管理大綱 主講:王老師
☆掌握跨國公司內部控制最新實踐☆學習公司控制的基本控制方法☆洞察核心工具-企業風險評估☆掌握公司程序建立中的關鍵控制點 ☆影響財務報表質量的11個因素☆掌握重大缺陷與實質性缺陷的差異☆如何依靠執行力,有效落實內部控制體系參加對象:總經理、副總經理、各個部門總監/經理、首席執行官/首席財務官、財務總監、財務經理、會計經理......
六大模塊解析企業經營法律風險 主講:張老師
在新冠疫情帶來新挑戰、國內外監管趨緊的大形勢下,企業在日常經營中面臨的風險日趨復雜,面對現實中層出不窮的稅務違規、刑事違法、勞動爭議頻發、反腐商業賄賂等問題,企業日常經營中的風險防控已經迫在眉睫,每個企業都要學習法律,預防風險,從法律層面實現企業的經營無憂。企業不會簽合同導致損失慘重,被員工起訴索賠疲于應對,競爭對手挖......
