哈爾濱班組長培訓公開課

生產(chǎn)效率，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2026年07月11日

第一天上午授課內容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長春：2026年05月12日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

AI時代的班組建設與創(chuàng)新賦能 長春：2026年07月30日

本課程結束后，學員將能夠：1）建立認知： 理解AI在制造業(yè)基層管理中的價值，破除技術恐懼，建立數(shù)字化管理新思維。2)掌握工具： 熟悉至少3類主流AI工具，掌握“提示詞”核心技巧，能像使用辦公軟件一樣調用AI能力。3)提升效率： 將AI應用于文書報告、數(shù)據(jù)洞察、問題分析等場景，將事務性工作時間降低......

TWI班組長 大連：2026年05月30日

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。課程大綱：一、班組長的作用與角色◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長◆ 班組長對自己的角色應具有的基本認識◆ 班組長的作用及職責◆ 領導和員工對班組長的期望◆ 新任......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 大連：2026年06月01日

1、掌握生產(chǎn)運作模式、生產(chǎn)計劃的職能2、日程生產(chǎn)計劃排程的方法、要領與演練3、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，排除影響生產(chǎn)排程達成的問題點（瓶頸點）4、現(xiàn)場實現(xiàn)與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產(chǎn)特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產(chǎn)管理的亂相，使“資源不變、產(chǎn)出更多”的愿景在企業(yè)中得以真正的實......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 大連：2026年06月04日

第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技能的培訓2、員工需求的來源3、A，K方面作為輔助培訓(......

生產(chǎn)一線主管的管理技能提升 大連：2026年06月29日

一線管理者是直接負責產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業(yè)大部分戰(zhàn)術層面的執(zhí)行終端。他們在實現(xiàn)高效生產(chǎn),提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統(tǒng)理解生產(chǎn)一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 大連：2026年07月20日

一線主管（班組長）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導標準的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業(yè)運用指導的技能，能在短時間內對現(xiàn)場的不良，返工，設備故障，工具損壞等進行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內容，容易達成標準化和人性化管理加強現(xiàn)場第一線員工......

班組長培訓內訓課程

班組長五項技能修煉 主講：楊老師

1、 班組長角色認知。2、 班組長執(zhí)行理念和方法。3、 班組長目標制定的流程和方法。4、 班組團隊建設方法。5、 班組文化建設方法。課程對象：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員課程方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課程大綱：第一項修煉：角色認知——兵頭將尾，責艱任重班組長角色認知班組長兩種定......

生產(chǎn)一線班組長五項管理技能提升 主講：宋老師

● 讓學員認識到作為生產(chǎn)一線班組長應做的哪些角色轉換● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力● 讓學員掌握一線生產(chǎn)一線班組長的溝通能力● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力● 提升學員的打造優(yōu)秀團隊的能力課程對象：車間主任、生產(chǎn)一線班組長、品質管理等管理人員課程大綱案例導入：拿破侖滑......

卓越五型班組建設 主講：郭老師

45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結【課綱內容】第一講：班組建設的目的和意義一、卓越班組建設的目的與意義1、為什么要進行班組建設2、建立PQCDMS的卓越班組3、班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)二、班組建設與班組管理的差異三、卓越班組具有的優(yōu)質特征四、卓越班組建設技術的“六項管理&rdqu......

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