哈爾濱生產成本培訓公開課

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程收益深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

隨著產能過剩和供給側改革的深入，企業之間的競爭進一步加劇，傳統粗放式的企業管理方式已不再適應中國現行經濟發展的需要；在企業制造成本日漸上漲的情況下，企業該如何降低成本并獲取更高利潤？為什么一家企業在不增加人力投入的情況下卻能產生2.3倍的人均產能？為什么一家企業通地過導入價值流將生產周期從15天縮短為2天的？為什么一家......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

第1節 低成本戰略1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道8．產品五......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

第一講 對產品成本的重新思考（預計 0.5 小時）★對成本的重新思考不可不懂的利潤表銷售、成本、費用與利潤利潤的決定因素資產負債表案例：工廠資產負債表分析第二講 工廠成本構成（預計 1 小時）★成本的定義★成本構成變動成本：直接物料成本直接制造成本：直接員工，水電、輔料、維修備件等物流成本（原材料包裝運輸成本、廠內物流......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間接勞......

制造業成本全面降低與優化 北京：2026年04月09日

總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程大綱第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

第一部分：企業成本的認識與展望1.制造業面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現代成本控制5.工廠成本管理與控制的關鍵點6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系7.工廠成本管理與控制的關鍵第二部分：降低生產成本從清除浪費根源開始1.消除浪費的基本概念2.尋找浪費的4......

生產成本培訓內訓課程

企業成本控制管理培訓 主講：譚老師

一、樹立正確的成本觀念1、關于成本的正確概念2、賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇3、從成本結構看企業經營風險什么是經營杠桿？如何準確測算固定成本與變動成本？經營杠桿與經營風險案例：中天置業倒閉的反思4、如何計算公司或新項目的保本點？案例：百果園的盈虧平衡點二、企業戰略成本管理什么是戰略成本管培訓大綱：一、樹......

制造業成本降低34個實戰技法 主講：李老師

中高層管理人員、車間主管及工藝員、技術開發人員等課程大綱引導理念：案例分析：大家看一下三個關于售價，成本，利潤的等式1. 售價=成本+利潤2. 利潤=售價——成本3. 成本=售價——利潤第一講：企業成本分類管理架構一、成本定義和成本意識二、成本分類A1. 制造成本（材料成......

如何選擇降成本方向 主講：王老師

" 降成本變成不問緣由的“砍成本”？！降成本目標難以分解下去？！供應商不堪持續的降成本壓力，用腳投票？！企業如何設置和管理自己的成本線？！"課程目標：1、學習基于全價值鏈的策略創新和資源整合的方法、內容；2、學習基于關鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；3、學習降成本項目目標、活......

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