哈爾濱生產成本培訓公開課

工廠成本分析與控制 長春：2026年07月31日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

精益改善與成本管理高級培訓班 沈陽：2026年07月30日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 天津：2026年06月04日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

制造企業降本增效策略 青島：2026年05月14日

隨著產能過剩和供給側改革的深入，企業之間的競爭進一步加劇，傳統粗放式的企業管理方式已不再適應中國現行經濟發展的需要；在企業制造成本日漸上漲的情況下，企業該如何降低成本并獲取更高利潤？為什么一家企業在不增加人力投入的情況下卻能產生2.3倍的人均產能？為什么一家企業通地過導入價值流將生產周期從15天縮短為2天的？為什么一家......

砍掉制造成本的八把利劍 青島：2026年05月16日

第1節 低成本戰略1．微利時代企業競爭主題的改變和轉型2．迎接戰略性降低成本的新時代3．微利時代對制造型企業的巨大挑戰4．中外企業盈利能力比較與分析5．提高企業盈利的三個關鍵能力6．企業常用的五種戰略對盈利的影響7．成本領先戰略所獲得的競爭優勢【案例】格蘭仕成本領先戰略的啟示【案例】寶潔成本領先戰略的成功之道8．產品五......

工廠成本分析與成本控制 青島：2026年05月23日

第一講 對產品成本的重新思考（預計 0.5 小時）★對成本的重新思考不可不懂的利潤表銷售、成本、費用與利潤利潤的決定因素資產負債表案例：工廠資產負債表分析第二講 工廠成本構成（預計 1 小時）★成本的定義★成本構成變動成本：直接物料成本直接制造成本：直接員工，水電、輔料、維修備件等物流成本（原材料包裝運輸成本、廠內物流......

工廠成本分析與控制 青島：2026年07月09日

01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定 80%的成本，20%的料、工、費如何控制？二、研發成本......

制造業全生命周期成本管控及降本增效 青島：2026年07月17日

第一部分 制造業成本管控短板及迫切愿望【明現狀展未來】一、制造業成本難點及行業發展趨向1、制造行業發展現狀及迫切愿望案例：制造業企業短板及痛點案例：某電力設備制造廠成本曲線異常案例：制造業成本管控誤區2、制造業未來制造業趨勢案例：“中國制造2025”下專精特新新動向案例：制造業微笑曲線見數字化轉......

生產成本培訓內訓課程

精益降本增效四大心法——降本千萬的工廠如何煉成？ 主講：吳老師

生產、技術、工藝、質量、設備經理及工程師課程方式：理論教學+實操演練+案例講解+小組討論課前準備：為提升培訓實戰性，節省課上準備時間，需參訓學員（以小組為單位）提前準備1. 選擇1個典型產品，觀察產品實現過程，繪制《作業分解表》，實例如下：2. 選擇1個典型產品，觀察一個典型工序，并拍攝2~3個作業周期視頻3. 準備1......

企業經營：成本與利潤管控的系統優化 主講：陳老師

認識利潤提升的系統模型，建立一套全面成本、利潤管控系統掌握3個系統，及32個成本利潤管理模塊的方法及相關工具的應用學會收入管控：識別優質客戶，業務全力以赴學會費用管控：減少非戰斗人員的配置，用最小的費用獲得最大的產出學會成本管控：提高產品與服務競爭力是關鍵提高部門、員工主動創造價值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續......

裝飾項目全過程成本經營管理 主講：黃老師

裝飾施工企業董事長、總經理、工程部經理、商務部經理、項目經理、公司技術骨干等?！菊n程大綱】第一部分 裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點1.經驗主義在項目管理的具體表現2.以案例背景：投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理3.解讀“什么是工程數據&rdquo......

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