哈爾濱生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）訓(xùn)練 哈爾濱：2026年05月26日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場(chǎng)需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。③降低成本和安全庫(kù)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

◆建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本；◆預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理；◆對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍；◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；◆配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和......

高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

工廠長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人課程大綱【主題一：從經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)結(jié)果來(lái)看計(jì)劃管理的價(jià)值】1、如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的結(jié)果中來(lái)評(píng)價(jià)計(jì)劃管理帶來(lái)的價(jià)值2、如何從公司資源協(xié)調(diào)管理中來(lái)看生產(chǎn)管理的價(jià)值3、掌握銷售模式、生產(chǎn)模式和供應(yīng)鏈模式的系統(tǒng)管理價(jià)值4、好的計(jì)劃是成功的一半，另一半需要全面精益來(lái)實(shí)現(xiàn)5、案例：綜......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 天津：2026年04月16日

第一章 企業(yè)管理現(xiàn)狀瓶頸分析1.銷售沒有計(jì)劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨；2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后工序重復(fù)多次的無(wú)用功；3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便；4.計(jì)劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊；5.生產(chǎn)交期很難完成，反正都不是哪一個(gè)部門的事6.庫(kù)存越來(lái)越多，倉(cāng)庫(kù)越來(lái)越不......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC） 天津：2026年04月16日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員。課程目標(biāo)：1、完善PMC交付跨部門制度和責(zé)任角色認(rèn)知提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本。2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期S&op銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃，建立有效的預(yù)測(cè)模型，提升預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率--達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)。3、信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，線上線下......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年05月11日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

開場(chǎng)破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫(kù)存方面的作用5. 不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響6. 計(jì)劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理 青島：2026年03月20日

1.了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。3.掌握企業(yè)對(duì)庫(kù)存、PO到MO制程時(shí)間LT的倍減管理體系，全面提升產(chǎn)品交付率。4.如果成功引入內(nèi)訓(xùn)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 主講：陳老師

一、如何發(fā)揮PMC在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場(chǎng)需求對(duì)PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來(lái)的種種問題。4、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、快整反應(yīng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。案例：歐美企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作模式二、生產(chǎn)系統(tǒng)分析與管理1......

生產(chǎn)交期管理與排程技巧 主講：李老師

如果您在生產(chǎn)中遇到過排程和交期問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)引進(jìn)我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)制造型企業(yè)的管理人員來(lái)說，“交期”似乎是永遠(yuǎn)的課題，無(wú)論事前做多少工作，總有層出不窮的問題出來(lái)。交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究......

如果能夠有效且持續(xù)的開展TPM活動(dòng)，生產(chǎn)力的提高是“水到渠成” 主講：王老師

第一、二、三、四章節(jié)：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng)（所有管理者）第五、六章節(jié)：設(shè)備、生產(chǎn)部門的管理者、工程師【課程大綱】討論：每個(gè)人的命運(yùn)為何會(huì)如此不同？收集學(xué)員問題或困惑：實(shí)施TPM管理過程中遇到的問題或困惑一、TPM的“緣起”及使命1.公司、管理工作存在的意義和目的公司存在的意義......

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