哈爾濱生產計劃培訓公開課

生產計劃與物料控制（PMC）訓練 哈爾濱：2026年05月26日

生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 哈爾濱：2026年06月04日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

高級生產計劃與排程 哈爾濱：2026年06月16日

了解如何通過經營指標管控來評價企業的計劃管理價值；1.如何從客戶的需求方式來規劃企業的生產計劃管理模式；2.利用VSM價值流圖管理來提升企業高效運營，利潤倍增；3.精準一鍵排產，減少窩工，三流通暢，提升流程效益；4.快速反應，解決運營系統中的4M異常問題，確保計劃有效性；5.王國超老師團隊獨創的AI智能生產管理系統，讓......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 大連：2026年07月02日

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現金變成了存貨；資金積壓嚴重；◆生產計劃的準確率差，經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。◆生產上的一頓飽一頓饑：因......

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 大連：2026年07月30日

1.理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰2.完整了解生產計劃的核心體系3.大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用4.國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享5.典型APS系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、車間運營、各級計劃管理、MES系統項目等相關企業管理人員課程大綱一、挑......

計劃經理核心技能提升訓練 天津：2026年05月11日

PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個......

生產計劃與物料控制 天津：2026年06月01日

開場破冰課程總體介紹培訓目標陳述課程總體結構介紹第一部分 生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的管理指標有哪些？4. 生產計劃在降庫存方面的作用5. 不同生產模式對交貨期的影響6. 計劃部門合理的組織架7. ETO: 了解多批......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

第一部分 生產計劃導論一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1. 常見的生產模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產模式下計劃的難點3. 生產計劃的目標，以及何謂合理的計劃4. 多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路5. 不同生產模式對交......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃的有效安排 主講：溫老師

通過學習可以了解生產計劃的有效安排需要具備哪些基本條件；通過學習基本掌握生產計劃編制的方法和技巧；了解如何運用計劃進行生產派工及合理安排生產；掌握生產作業控制的方法和技巧。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、生管員、生管主管、物管、制造部經理等【培訓內容】生產計劃的有效安排直接關系到生產系統的運作是否順暢，但為了使生產......

PMC生產計劃與物料控制（邱尉寧） 主講：邱老師

PMC部、市場部、計劃部、采購部、倉儲部、物流部、品質部、生產部人員課程大綱第一講：PMC在企業中的角色與功能一、神經中樞：連接并協調各部門工作1. PMC的價值呈現PMC＝PC（生產計劃）+ MC（物料計劃）2. PMC的工作職責1）PMC與市場部門：根據市場訂單制定生產計劃2）PMC與采購部門：發出物料需求清單完成......

計劃管理與物料控制 主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具......

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