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房地產工程計劃、進度、質量、風險、現場等全方位精細化管理 沈陽:2026年05月29日
第一部分:工程管理之設計與進度管理一、工程管理的范圍及現狀1、施工企業的目標管理2、地產企業的目標管理3、管理和協調的主體4、房地產企業普遍面臨的問題1)越來越多掛靠總包,只做土建且缺乏總承包能力2)肢解分包,房地產公司如何做總承包?3)供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質4)新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開......
寫字樓(商辦)投資測算研修班 沈陽:2026年05月30日
商業辦公(寫字樓)操盤手們遇到的十大疑惑投資測算六個“如何”:·操盤手們如何把握疫情后當前經濟形勢下的寫字樓市場趨勢?·操盤手們如何看待寫字樓項目的改造與價值提升?·操盤手們如何規劃組織寫字樓大宗項目收購的?·如何了解把握客戶的關注點?&m......
標桿房地產企業(萬科、綠城)代建代融開發全流程解決方案解析 大連:2026年06月03日
本課程內容包括項目前期拓展研判、項目代建開發運營及項目代融的夾層資本融入,內容豐富,案例全面實用,可操作性強。培訓大綱一、萬科代建開發經營管理模式全流程解讀(一天)開端:代建模式是市場發展的趨勢黃金與白銀粗放與精細兼并與合作自建與代建風控與利潤1、萬科代建經營管理模式(1)項目代建趨勢:萬科代建項目的城市布局(2)代建......
2026全首層架空新模式:產品迭代與地庫、景觀一體化設計的融合探索研學班 天津:2026年03月20日
1.政策深度解讀,精準匹配本地需求:邀請天津本地政策研究專家及行業資深人士,聚焦本地全首層架空層政策要點、落地難點及“好房子”標準的銜接要求,結合實際案例拆解政策應用邏輯,避免政策誤讀。2.標桿項目實地參訪,沉浸式學習實踐:精選4-5個天津本地全首層架空層政策落地標桿項目,涵蓋不同開發體量、不同......
土地新政解讀、存量資產盤活、交易、升值與處置實操及城市更新操作實務、流程、案例指引培訓 青島:2026年03月28日
第一講:存量盤活、不動產處置、城市更新土地問題梳理、痛點解決與風險規避1、如何爭取新增指標,將農用地轉為建設用地2、如何挖掘存量建設,進行土地用途變更,突破升值瓶頸3、如何參與規劃編制,操作公司項目符合政府原始規劃、抓住窗口機遇4、如何研判土地現狀建筑合法合規性,規避收購、轉讓、處置風險5、如何對地上現狀物進行合理評估......
臨街/滯銷/商鋪價值再造與快銷去化及新媒體爆客策略 青島:2026年03月28日
1、5+4+3系統:來客成交率提升至20%!2、拓客創新:互聯網新媒體爆客成交方法!3、滯銷商鋪價值再造:價格策略/場景/主題/新物種、新業態!4、案例復盤:商鋪快銷實戰案例剖析!5、直擊要點:商鋪去化常犯錯誤注意點!【課程對象】1、房企決策層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總等)2、商業項目項目總、商管總、招商總......
2024年存量時代現房與期房去化邏輯及10大關鍵性問題突破 青島:2026年04月02日
1、聚焦關鍵:從房企當下營銷面臨的最急需解決的問題出發,切中要害!2、搶跑去化:在有效客戶越來越少的當下,營銷比拼的就是速度,企業更需要千方百計提升存量去化速度,唯有此方能實現業績達成,立于不敗之地!3、立足實戰:一線頂尖實戰派講師,采用真實案例教學,講授內容貼合當下實際情況!4、學后即用:不講理論,直面營銷問題講授具......
標桿地產示范區精細化打造及標桿地產 (萬科,龍湖)實戰案例解析 青島:2026年04月11日
房地產企業總經理、設計總監、投資總監、營銷總監、成本總監、工程總監等并相關部門人員。課程大綱第一部分:示范區設計指導手冊第一章 示范區選址解析1、示范區范圍確定2、主要展示面確定3、主要出入口確定案例①,項目周邊情況對示范區選址的影響案例②,同一地塊,不同房企是如何操作的?第二章 示范區規劃解析1、示范區定位分析2、內......
項目管理培訓內訓課程
《商業地產的項目定位》課程大綱 主講:郭老師
1、能夠掌握商業地產開發的基礎知識,了解商業地產操盤流程。2、熟知商業地產定位、招商、包裝推廣、銷售策略和實施要點。3、學習、借鑒標桿商業地產項目運營模式,萃取運營管理經驗。4、洞悉商業地產市場發展態勢,準確分析與研判競爭對手的運營思維。【授課對象】商業地產開發和運營管理人員【授課方式】1、理論講述2、分組討論3、案例......
建設工程項目管理培訓 主講:賈老師
一.建筑企業項目經理管理能力提升(一)建筑企業領導人管理理念(二)建筑企業項目經理的能力提升(三)傳統道德與領導干部價值理念(四)領導干部的職業素養(五)項目經理的能力要求二.建設工程項目管理實務(一)《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用1.《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017......
房地產企業項目管理 主講:王老師
從事工程建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子與建筑施工相關企業的管理人員、想擁有操盤高精尖項目的項目經理。課程大綱1、房地產企業的項目管理2、如何理解運營管理體系3、如何建立計劃管理體系4、如何制定項目成果標準5、如何開好運營管理會議6、如何進行項目成果評估......
