武漢成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 南昌：2026年05月26日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)......

大運(yùn)營(yíng)下的項(xiàng)目全程成本管理--基于投資收益、專(zhuān)業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程和責(zé)任落實(shí) 合肥：2026年07月25日

一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運(yùn)營(yíng)”職能運(yùn)營(yíng)-組織、流程、規(guī)范管理（萬(wàn)科）計(jì)劃運(yùn)營(yíng)-計(jì)劃、協(xié)同（碧桂園、龍湖）大運(yùn)營(yíng)時(shí)代-投資人思維-貨值、計(jì)劃、現(xiàn)金流、利潤(rùn)（恒基、新鴻基）2. 思考：究竟是誰(shuí)決定了成本管理績(jī)效？3. 現(xiàn)行（萬(wàn)科）成控模式及其局限性和不足4. 決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的六大因素......

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2026年04月28日

一、成本管理全流程通覽與工具技能應(yīng)用1、全流程成本管理的3大階段及重點(diǎn)工作（1）事前做規(guī)劃：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本規(guī)劃（2）事中做管控：成本核算、分析以及改善（3）事后做考評(píng)：成本考核與評(píng)價(jià)2、通過(guò)成本分類(lèi)明確成本構(gòu)成、定位重點(diǎn)管理類(lèi)目（1）不同分類(lèi)依據(jù)下的進(jìn)行成本分類(lèi)（2）成本形態(tài)/成本功能/與特定對(duì)象關(guān)系【案例】......

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2026年07月25日

該課程濃縮地產(chǎn)標(biāo)桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器指導(dǎo)：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯應(yīng)用：剖析中海全過(guò)程成本管理價(jià)值鏈，提高企業(yè)成本運(yùn)營(yíng)水平實(shí)操：提供大量實(shí)操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用定義：成本管理......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練 深圳：2026年06月06日

您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門(mén)敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題，本課程將帶您一探此類(lèi)問(wèn)題......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶(hù)......