武漢物料計(jì)劃培訓(xùn)公開課

快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 北京：2026年07月01日

一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn)：從成本到風(fēng)險(xiǎn)，從安全到韌性1、數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2、全球供應(yīng)鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變；中國制造+全球供應(yīng)鏈3、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石4、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運(yùn)作二、PMC必備技能篇：需求管理1、如何降低對預(yù)測的依賴度？2......

采購價(jià)格分析與成本降低 武漢：2026年05月14日

一、戰(zhàn)略成本管理概論采購價(jià)值和采購定位采購成本管理核心理念一流采購成本管理的關(guān)鍵要素采購成本管理階梯戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析什么是價(jià)格分析？影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購對策價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略供應(yīng)商之間比價(jià)和市場價(jià)格比較和歷史價(jià)格比較和獨(dú)立估價(jià)比較案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 武漢：2026年05月15日

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

專業(yè)采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2026年05月29日

第一部分、專業(yè)采購談判基礎(chǔ)1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利4. 談判力的誤解5. 案例:高經(jīng)理為何慘敗業(yè)務(wù)員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細(xì)的談判計(jì)劃2. 優(yōu)勢的談判行動(dòng)3. 降低期待系數(shù)4. 談判實(shí)戰(zhàn)測試與心理學(xué)經(jīng)典分析&md......

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用(甘磊) 深圳：2026年07月03日

曾經(jīng)，你是否面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)束手無策？曾經(jīng)，你是否打開數(shù)十個(gè)數(shù)據(jù)表無聊的復(fù)制粘貼？曾經(jīng)，你是否為準(zhǔn)備一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表連續(xù)加班一周？曾經(jīng)，你是否總覺得有更高效的方法分析數(shù)據(jù)卻始終尋而不得？對強(qiáng)大的數(shù)據(jù)工具缺乏認(rèn)識與了解，降低了我們工作的準(zhǔn)確度，損失了巨量的時(shí)間，造成企業(yè)資源的大幅浪費(fèi)而我們卻往往視而不見。如果，你是客戶銷售經(jīng)理......

2026年國企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 北京：2026年05月18日

中央企業(yè)及地方國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門干部、巡視巡察干部，以及所屬子企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)工作人員。每班限60人，為保證培訓(xùn)效果滿班即止。課程大綱01 二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)精神解讀核心內(nèi)容：習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)重要講話精神深度解讀；“三個(gè)更加” 工作要求、六大任務(wù)核心內(nèi)涵與實(shí)踐路徑；20......