武漢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

PPP模式下房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇、金融（投融資）策略、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與高效盈利模式及經(jīng)典案例解析 青島：2026年05月29日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投融資部、總工、項(xiàng)目經(jīng)理；土地前期、經(jīng)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃部、合同部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、成本部等負(fù)責(zé)人。課程大綱一、PPP模式的基本概念、政策框架1、PPP基本知識(shí)2、PPP在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展歷程3、PPP政策框架及相互之間的鏈條邏輯4、財(cái)政部關(guān)于棚改專項(xiàng)資金管理政策分析5、政府與社......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理—向管理要經(jīng)營(yíng)結(jié)果 武漢：2026年03月26日

近40年，各大企業(yè)都在學(xué)管理，西方的管理哲學(xué)也如雨后春筍般涌出，不管是否在西方地位如何，在中國(guó)總能開(kāi)辟出一片市場(chǎng)。但今天，我們需要重新審視下，學(xué)這么多的管理工具目的是什么？為了學(xué)習(xí)？為了增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)？不忘初心，牢記使命告訴我們，學(xué)習(xí)管理的目的是為了更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，檢驗(yàn)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是市場(chǎng)，而市場(chǎng)中是否能夠存活，或者存活的......

國(guó)有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 武漢：2026年04月15日

當(dāng)前，國(guó)企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國(guó)企，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國(guó)企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策 武漢：2026年05月14日

報(bào)表數(shù)據(jù)繁雜，不知如何快速抓取到最關(guān)鍵的信息？投資一家公司，卻探不清對(duì)方報(bào)表的真假虛實(shí)？透過(guò)報(bào)表信息，怎樣為管理層提供有用的決策支持？閱讀、分析財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握數(shù)字奧秘，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的必知必會(huì)。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，能了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量。無(wú)論是對(duì)所在公司情況的掌控，亦或是對(duì)外投資，都需要透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)相對(duì)......

間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu)) 上海：2026年04月17日

一、間接采購(gòu)的基本知識(shí)1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對(duì)于直接采購(gòu)）3.間接采購(gòu)人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購(gòu)中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購(gòu)的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐1.識(shí)別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件......

薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 上海：2026年04月13日

一、拋磚引玉：一位民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展困惑思路決定出路二、現(xiàn)代績(jī)效管理理念績(jī)效定義績(jī)效管理和績(jī)效考核的差異績(jī)效管理和績(jī)效考核的目的我們的績(jī)效管理建議三、企業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理的邏輯企業(yè)成長(zhǎng)一般邏輯國(guó)內(nèi)和國(guó)際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系績(jī)效管理在人力資源管理體系中的地位績(jī)效管理被忽視的作用活動(dòng)：自我檢測(cè)四、績(jī)效體系建立1......