武漢精細化管理培訓公開課

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班 武漢：2026年06月04日

在當今復雜多變的經濟環境下，工程項目管理正面臨著前所未有的挑戰與機遇。隨著經濟從增量擴張逐步向存量優化轉型，傳統的項目管理模式已難以滿足企業對效率、效益和可持續發展的需求。EPC模式作為一種集成化的項目交付方式，被廣泛應用于各類工程項目中。然而，如何在EPC項目中實現全過程精細化管理，確保提質增效，并在存量經濟時代探索......

EPC項目全過程精細化管理、提質增效與存量經濟轉型下的項目管理新模式應用專題培訓班效實戰應用專題培訓班 長沙：2026年05月07日

各建筑企業董事長、總經理、副總經理、項目經理、設計、測繪、勘察、監理、工程咨詢、造價、成本等中高層管理人員等。課程大綱第一部分：基于市場化改革背景下的《24清單標準》解讀（一）《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)解讀1.《建設工程工程量清單計價標準》(2024版)制定的形式與背景；2.《建設工程工程量清單計價標......

利潤為王—房地產成控招采全程精細化管理關鍵核心把控與重難點問題有效解決實戰 長沙：2026年05月09日

房地產企業董事長、總經理、總工程師、分管成本副總、項目總、工程、設計、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師，委托代建相關人員等。【課程大綱】前言：簡析新周期行業發展趨勢-成本管理的挑戰與破局之道房地產市場復蘇艱難：銷售端依然低迷，土地端總體趨弱、開工端信心不足、政策端…這是最壞的時代，也是最好的時......

項目總視角的房地產全周期工程精細化管理與萬科經驗借鑒實戰 鄭州：2026年05月08日

第一部分：工程現場管理與萬科的工程管理文化1、如何理解“管理”二字2、工程管理所涵蓋的內容有哪些？（互動問題）3、萬科企業文化中的工程師文化——五種性格4、房地產企業與施工企業現場管理有何區別?5、萬科城市公司工程系統的運營模式6、作為專業的工程管理人員應具備哪些本領7、......

領導者的非物質激勵 上海：2026年05月27日

企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人、部門骨干員工等。課程提綱：一、非物質激勵1、什么是激勵（1）激勵成敗的要素2、來自德魯克的教導（1）確立目標、消除障礙（2）常見障礙分析與測評（3）把員工作為志愿者管理（4）發揮管理者的責任3、如何發揮內在激勵（1）人力資源的管理者能做些什么-HRBP（2）正確分析員工的工作動......

TCM企業全流程精益化運營與降本增效 深圳：2026年05月22日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于成本管控的人士課程大綱：第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核......