武漢需求管理培訓(xùn)公開課

需求分析與需求管理 杭州：2026年06月26日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱第一天：需求管理一、什么是需求？1.需求說明的特征——6要素2.如何準(zhǔn)確描述需求二、為什么要做需求管理？1.需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍2.需求管理的框架三、需求管理的過程1.需求的收集2......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年07月04日

一、供需雙變，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1. 供需雙變環(huán)境下，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)2. 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維3. 供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則4. 打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)5. 應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)6. 體驗(yàn)啤酒游戲標(biāo)桿企業(yè)制度文件：供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃（word）二、供應(yīng)鏈全流程梳理1. SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一......

采購需求管理與庫存成本削減 杭州：2026年07月11日

當(dāng)公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較簡單時(shí)，企業(yè)管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，同時(shí)還能保持庫存成本低，提高工作效率。但是，當(dāng)公司開始擴(kuò)大，進(jìn)入更多元化的市場，就會(huì)有更多種類和數(shù)量的產(chǎn)品需要管理。這就會(huì)讓事情變得復(fù)雜，需要處理的事情變多，可能導(dǎo)致庫存積壓，形成大量呆滯物料，還會(huì)影響到企業(yè)的盈利。這時(shí)候，我們就需......

產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)課程 蘇州：2026年05月11日

學(xué)會(huì)識(shí)別與處理三個(gè)層次的需求：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求；理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求開發(fā)和需求管理）中的工具與技術(shù)；理解產(chǎn)品需求與項(xiàng)目需求的區(qū)別，在項(xiàng)目內(nèi)做好；理解不同項(xiàng)目類型下的產(chǎn)品需求開發(fā)與管理工作，比如敏捷項(xiàng)目。參加對(duì)象產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、重要用戶/......

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2026年07月20日

政府領(lǐng)導(dǎo)；投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)客戶；CTO、CIO、技術(shù)總裁、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理；系統(tǒng)架構(gòu)師、程序員、數(shù)據(jù)從業(yè)人員。課程特色1.PPT，由培訓(xùn)師現(xiàn)場講解完整的知識(shí)體系2.案例講解，由培訓(xùn)師現(xiàn)場講解案例，啟發(fā)學(xué)員的思考3.實(shí)際操作，有培訓(xùn)師帶領(lǐng)大家進(jìn)行操作。課程大綱第一天上午（一）數(shù)據(jù)中臺(tái)起源1.美國起源：來自于美國特種作戰(zhàn)的......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動(dòng)工作變積極主動(dòng)工作 上海：2026年05月28日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對(duì)人的管理，以最終積分多少來衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)，把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻(xiàn)者定當(dāng)......