武漢排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 武漢：2026年05月13日

何時(shí)何況學(xué)習(xí)？計(jì)劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更；物料欠缺，或來(lái)料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多，計(jì)劃員感覺無(wú)從下手；無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫(kù)存一大堆。為什么學(xué)習(xí)此課程？通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

一 市場(chǎng)壓力下的企業(yè)困局1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)2 柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與供應(yīng)鏈的關(guān)系3 柔性生產(chǎn)與計(jì)劃系統(tǒng)策略分析4 計(jì)劃策略分析矩陣與應(yīng)對(duì)方式應(yīng)對(duì)方式案例分析:某公司如何利用計(jì)劃策略來(lái)縮短交貨期二 生產(chǎn)計(jì)劃策略分析與改進(jìn)方向1 工廠運(yùn)營(yíng)的基本流程與框架? 柔性計(jì)劃流程? 支撐柔性計(jì)劃的組織2 年度綜合柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略與......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織幫助學(xué)員切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式通過(guò)大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)課程大綱:第一部分 生產(chǎn)管理......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月04日

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系2.企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法3.MRPII供需關(guān)系4.生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法5.生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)6.生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)二、產(chǎn)銷計(jì)劃與管理1.SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議2.銷售與制造雙贏的策......

8D快速解決問(wèn)題 上海：2026年06月08日

第一部分: 概述1 什么是小組問(wèn)題解決法；2 小組問(wèn)題解決法步驟介紹；3 小組問(wèn)題解決法適用范圍；4 小組問(wèn)題解決過(guò)程的工具。第二部分 小組問(wèn)題解決方法步驟D0 準(zhǔn)備 8D 過(guò)程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 緊急措施；? 顧客和受影響的各方的定義與區(qū)別；? 現(xiàn)象和問(wèn)題的定義與區(qū)別；? 緊急措施的定義；? 四種措......

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年05月26日

研發(fā)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問(wèn)題之一，經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？2、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過(guò)程跟蹤？3、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識(shí)別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？4、績(jī)效目標(biāo)制定和......