武漢目標管理培訓公開課

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標管理 長沙：2026年07月10日

聚焦：找準組織最有價值的戰(zhàn)略目標，推動團隊目標共識協(xié)同：圍繞公司牽引目標和必須打贏的仗確保一級部門之間“力出一孔”共識：將部門目標有效分解為團隊成員的工作任務，促進團隊成員對責任的承諾與擔當執(zhí)行：通過內部持續(xù)通曬，關注目標達成，對目標實現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調整改進：塑造內部高績效文化，實現(xiàn)戰(zhàn)......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 南京：2026年06月06日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.落地工具表格《銷售任務分解表》《銷售行動計劃表》《夢想計劃書》《銷售計劃甘特圖》《績效面談表》2.年度營銷方案模板課程亮點1.結合企業(yè)真實業(yè)務場景，課程現(xiàn)場輸出年度營銷方案2.對企業(yè)的經營數(shù)據(jù)進行復盤，發(fā)現(xiàn)增長機會績效改進3.通過團隊共創(chuàng)等學習方式，跨界學習研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2026年06月26日

一、干部使命與企業(yè)模型1.企業(yè)發(fā)展模型解析2.管理者突圍：4q和 7Q3.目標管理二維度：以始為終/以終為始4.平衡計分卡深度認知與運用5.管理干部的四大使命：文化、業(yè)績、流程、團隊二、戰(zhàn)略解碼與目標分解1.目標的制定與分解1)2021年度關鍵指標，重點事項完成情況分析2)剝洋蔥法3)目標承諾法4)SMART5)學習工......

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升 深圳：2026年06月12日

1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；2、正確領會領導交辦的任務，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領導交辦的任務；3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質；4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；5、提升管理者創(chuàng)新思維......

部門經理提升班——經理的領導力與執(zhí)行力 上海：2026年07月10日

本課程是專門為中層管理人員的領導與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權變領導藝術、溝通與協(xié)調、激勵與授權、團隊建設與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內容極具針對性和系統(tǒng)性。課程收益：1.有效運用領導他人的各種方式，增進和強化您的領導技能2.學會準確判......